财务管理创新文档.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理创新文档

1 引言 21世纪全球经济的不断发展,知识创新、管理创新、科学创新成为新时代的重要特征。随着国家政策的开放和信息时代的到来,国内的企业与国际市场的交流愈加频繁和迅速,国际投资和国际贸易的规模也不断扩大。在这种形势的浪潮下,金融像一把“双刃剑”,不仅给企业带来更多的选择和发展机会,而且也带来了风险。因此只有不断创新财务管理,才能规避风险、寻找机遇。第二,随着科技的发展,计算机得到了广泛的应用,再加上电子货币和电子单据的普遍使用,使得财务管理也开始逐渐向网络化方向发展。所以,只有不断创新财务管理,才可以提高财务工作的效率。第三,知识经济从兴起到繁荣,对于企业财务管理而言,改变了企业资源配置结构。企业资源配置结构从传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为如今的以知识为基础,知识资本为主体的资源配置结构。在这种情形下,知识的积累和总结是企业财务管理发展的基础,只有不断的进行知识创新,才能促进采取管理的发展和创新[1]。 进入新世纪,以加入WTO为标志,我国成为世贸组织成员,随着5年过渡期结束,企业、金融等经济领域的大门全方位打开,中央实施“引进来”、“走出去”战略,企业进入国际化时代。截至目前,已有超过10%的企业(包括央企、地方国企和大型民营企业)进入世界500强,并且,我国一些具有若干层级的企业集团,如中石油等,已通过软件系统实现了将最基层的数据层层汇总合并,形成了以会计准则为基础的集团合并报表,大大提高了报告的准确性和工作效率。以上这些都说明,企业财务管理已经或正在向着更高层次转型。 日前,在“2012年度中央企业财务会计报告布置培训班”上,财政部企业司司长刘玉廷指出,在市场经济条件下,加快研究和推进现代企业财务管理创新,对中国企业而言十分必要,因为传统的企业财务管理已经不适应现代企业的发展要求。正如一些总会计师所说,在激烈的市场竞争和国际化背景下,企业要生存和发展,创新财务管理模式已成为当务之急[2]。 2企业财务管理相关概念及创新的意义 2.1 财务管理的概念 财务管理作为企业管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础,它在现代企业管理中的核心地位日益突出,成为企业发展的命脉。如果说,对财务最简单、最实质的理解莫过于“务财”,那么对财务管理实质的理解,即是以价值形式对企业生产及经营全过程进行的管理。具体而言,财务管理作为对企业资金运动过程所进行的预测、计划、决策、控制和反馈等一系列综合性管理活动,它涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节。出色的、高层次的财务管理能够有效地整合企业再生产的各个环节,合理地整合企业资源,实现资金、资源的最优配置[3]。 2.2 财务管理创新的概念 企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入[4]。实施企业财务管理创新的实质是竞争机制的升华,是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合,并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新过程中,一批财务管理能力薄弱的企业将被市场迅速淘汰,其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来,实现资本结构的优化组合[5]。 2.3 财务管理创新对企业发展的意义 (1)有利于企业在市场竞争中取得优势地位。企业财务管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制。联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。 (2)有利于社会主义市场经济的健康运行。在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,我国企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,我国企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制。从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。 (3)有利于企业提高应对危机的能力,企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节,企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理,切实提高企业经营管理水平。能有效应对国际金融危机,防范企业财务风险[6]。 3 现阶段我国企业财务管理应用现状分析 3.1我国企业财务管理所面临的新形势 3.1.1科学技术的进步

文档评论(0)

rovend + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档