[管理学]薪酬管理第四章.pptVIP

第四章 薪酬调查和薪酬 水平的确定 学习目标 1.了解薪酬设计的原则 2.理解市场薪酬调查的主要内容 3.了解市场薪酬调查目的 4.掌握薪酬调查的设计 5.理解竞争性薪酬策略 6.理解薪酬水平的决定因素（3P—M） 重点及难点 重点 1.市场薪酬调查的主要内容 2.薪酬调查结果的运用 3.竞争性薪酬策略 4.薪酬水平的决定因素 难点 1.薪酬调查的设计 2.薪酬策略的选择 ▲一、薪酬设计的原则薪酬体系设计的原则.ppt ☆战略原则 ☆公平原则 ☆竞争原则第一章1.ppt ☆激励原则 ☆经济原则 ☆合法原则 ☆经济性和非经济性结合的原则 二、薪酬的外部竞争性 一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 三、薪酬市场调查 （二）目的 解决对外竞争力 调整薪酬水平 调整薪酬结构 估计竞争对手的劳动力成本 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。 劳资双方沟通的依据 （三）主要内容 同地区薪酬调查 同行业薪酬调查 工资结构调查 同目标市场的薪酬调研（经营目标相似，人才需求也相似） （四）渠道 招聘会 政府的有关统计部门 参加同业俱乐部，进行定期交流 咨询公司协助调查 （五）范围 ★低薪或无专长普通岗位，以企业所在地为调查地区； ★高薪技术人才，最好是进行全国性薪酬调查 ★介于两者之间的中低技术人员与管理人员，可结合当地与全国综合确定 （六）难点 不同企业职位之间的可比性和标准职位的确立； 薪酬信息的保密性与数据收集的客观标准性； 每个企业薪酬结构不同，同时数据概念和统计口径并不完全一致。 ▲四、薪酬调查的设计 （一）调查对象 （二）调查内容 基本薪酬及结构、年度奖金和其他年度现金支付、股票期权或影子股票计划等长期激励方式、各种补充福利计划、薪酬政策等方面的信息 （三）设计调查问卷并实施调查过程薪酬调查表1.doc 1.调查方法：问卷法、访问法 2.确保充分回收率 （四）调查结果分析、整理调查结果分析方法.ppt（课本183-187页） （五）薪酬调查结果的应用 1.公平反映市场现行薪酬水平 2.可以为所有的职位订立起薪点 3.可以显示出不同职级之间的薪酬差异 4.比较本单位与市场差异 5.调整薪酬水平的依据 6.向员工及工会公布 ▲五、调查问卷的编写薪酬调查问卷.doc 一般信息 调查单位名称、行业类型、公司性质、人员规模、注册资金、法人代表、调查职位、职位类别、该职位在被调查公司的职责描述、被调查者姓名、职位、学历、工作年限 主要信息 薪酬体系类型： 基本工资数目、薪酬体系薪酬构成；薪酬各构成部分所占比例、被调查职位毛收入、福利情况、福利中的社会保险部分所占的比例；是否享受股票期权、授予频率和基准、调薪频率、调薪政策。 辅助信息 调查人姓名、职位、所在单位、调查日期 调查样卷 第二节 薪酬水平和薪酬策略 ▲一、竞争性薪酬策略 （一）领先政策 1.使企业在吸引和保留高质量员工方面的能力最大化，同时使员工对工资的不满最小化； 2.可以抵消工作中存在的其他一些缺乏吸引力的特征； 3.提高离职机会成本，有利于员工改进绩效; 4.通过薪酬领先在人才争夺上打击竞争对手、使竞争对手出现人才断层、进而打击竞争对手士气 缺点: 只在雇佣新员工时采用，可能会导致当前员工不满； 但是高工资本身不足以避免高流动率。 （二）匹配政策 1.力图确保本企业的工资成本大体上与市场上的竞争对手相等； 2.确保本企业在吸引和雇用劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同 3.避免组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位； 不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。 （三）拖后政策 可以为企业节省人工成本(与富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等其他因素结合；低基本薪酬与股权、期权结合) 制订跟踪竞争性工资率水平的拖后政策会阻碍企业吸引潜在员工的能力。 （四）混合政策 1.根据职位族确定不同的竞争性工资政策： 关键技术群体的工资高于市场水平； 其他群体的工资低于或等于市场水平。 2.根据工资的构成确定不同的竞争性工资政策： 薪酬总额高于市场水平； 基本工资低于市场水平 ； 奖励性报酬或奖金高于市场水平； 福利等于或高于市场水平。 优点：灵活性、针对性 二、薪酬水平的决定因素（3P—M） 市场（MARKET） 劳动力市场 产品市场 职位（POSITION） 岗 位 评 价 与 工 作 价 值 分 析 人（PERSON） 工作绩效（PERFORMANCE） ▲三、企业薪酬水平的 影响因素 （一）内部因素 企业 经营状况 企业负担能力 企业愿景战略 企业薪酬政策 企业所处阶段第二章1.ppt 企