[企业管理]企业领导艺术2005-cai.ppt

人生失败的清单 为什么在这个世界上，做同样的事情，有些人成功，但有些人却失败了，分析证明，失败的原因，主要有以下15种。我已经对照过我自己了，50%的失败原因我身上都有。 1、先天不足 先天如果智力有问题，成功的希望就很小。除了怪自己的运气不好，实在没有什么可以埋怨的。 2、缺乏人生的理想 我们小学课本上一再强调的那句话还是对的：从小立大志。可惜人们就是小时候对这句话太不屑一顾了，所以至今为止也没有什么惊人的成就。《美国总统》克林顿17岁时曾经发誓要当美国总统，后来，果然当上了。我很后悔我17岁的时候没有巨大的理想。 3、没有接受良好的教育 这个的确是后天的一大缺憾，跟先天不足并驾齐驱。这一点上，父母有着不可推卸的责任。大多数中国或者外国的百万富翁都有着良好的教育背景，虽然金钱并不代表成功，也是其中的一个参数。 4、没有足够的自律能力 一个人能够掌握自己、控制自己，是很重要的一个特质。一个连自己的个性都无法控制的人，怎么能够指望他控制周围的事情呢？ 5、脾气暴躁 个性不好的人很难跟周围的人合作，因此，对自己的成功也是一大障碍。 6、儿时的不良环境 我们有时侯不得不承认某些心理学家也有说对话的时候，如弗洛伊德，他认为儿时的印象是不可磨灭的，因此，幼年的一些不良习惯很难改正。把一个街头的流浪儿培养成一个优秀的人才是一件非常艰难的事情。 7、拖 延 这看起来不算什么，但其实是最主要的失败原因。大多数人一事无成的原因都在于他们总是在等待，而不是在做。等待是一个可怕的习惯。 8、不能当机立断 成功者下决心非常迅速，如果需要改变决定，则慢慢地来。失败者老是迟疑不决，做决定犹犹豫豫，做完了又马上改变。 9、缺乏激情 做事情和谈恋爱很相似，这个时候都需要热情。对一件事情如果没有倾注巨大的热情，是很难成功的。 10、选错配偶：除了苏格拉底和林肯之外，很少有人能在不幸的婚姻中做出杰出的事情。 11、选错合伙人：还有什么可说的，就等着失败了。 12、选错行业：更不用多说。 13、没有包容心：不能包容别人的人，心胸往往很狭窄，也常常跟周围的人起冲突。所以失败也是在所难免。 14、挥霍无度和过度吝啬 挥霍有的时候是对自己幼年时代贫穷的一种病态补偿，跟过度吝啬是一样的起因。属于不会使用金钱之类。在一个企业中无法正确支配金钱的结果就是失败。 15、其它 如果你没有以上所有的毛病，依然没有取得辉煌的成功，请在此列下你所独有的问题。 1、什么是领导？ 领导是一个过程的概念，是一种影响一个群体实现目标的过程。这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。它强调领导者与追随者的角色互动关系。 2、什么是领导者 通常领导者是可以影响其他人，并使其他人可从他身上学习东西, 在一群人中较易发现者。 现代领导能力的定义： 领导者以自己特有的远见卓识、领导方式和个人魅力，主动适应社会环境的各种变化，科学确定组织的绩效目标，并最有效地开发组织资源和运用群体的智慧与创造力的特殊本领。 4、领导能力从哪里来？ ※领导的才能是由组织中每个人的才能构成的，是相互作用的结果； ※领导能力最终表现为机构能力； ※评价领导能力的最终尺度是组织业绩和群众的满意度； ※领导能力的本质是组织的影响力、凝聚力和创造力。 当前实现（领导）能力的四个转换 1、由技术性能力向适应性能力转换 2、由控制性能力向激励性能力转换 3、由官僚型能力向魅力型能力转换 4、由经验型能力向创新型能力转换 领导者的木桶效应理论 领导作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的，而是由你的弱项所左右的。一个不善于克服自己弱点，不善于学习适应变化的领导，永远不能发挥好自己的领导优势。 中、美、英领导者 核心能力的差异 · 中国领导：政治信念、全局观念、组织才能、依法行政、创新精神、丰富知识。 ·美国领导：推动变革、提高绩效、经营头脑、协调关系、合作精神、服务意识。 ·英国领导：战略影响、重用人才、信息沟通、专业知识、个人发展。 领导动机的差异与行为表现 成就事业动机——追求事业成功与个人价值的实现，以体现个人能力和绩效的完成为目标。 个人化权力动机——追求个人对群体的控制，以表现个人意志，追逐权力地位为目标。 社会化权力动机——追求对群体和社会的责任感，以满足群体和社会需求为目标。 人际关系动机——追求领导者个人与群体关系的和谐，以实现群体对领导者的信任和拥戴为目标。 　 1）、权威性：否则不能实施领导。 2）、创造性和开拓性：带领员工迎接市场挑战。 3）、预见性：比一般员工更早知道和预测因而回避风险。 　 4、选择性：选择自己应该干