[从业资格考试]2012年5月企业人力资源管理师二级真题解析.pptVIP

二级考前真题解析及冲刺 内容： 1.真题分析、讲解 2.重点难点提示 3.分析结合常考点、错题集进行 目标： 1.理论拿高分很难，但通过很容易！ 2.技能不一定要死记硬背，答题有技巧！ 3.通过试题分析，再次强调考试的重点内容！ 4.增强大家通过的信心！ 答案 单选题 26-30 ACDDA 31-35 ACDCB 36-40 DAABB 41-45 BBDAA 46-50 BBADC 51-55 ADAAA 56-60 DCCCD 61-65 ACCBC 66-70 DAADC 71-75 ABBDB 76-80 BAADA 81-85 CABBB 86 ABCDE 87 BCDE 88 ABC 89 BCD 90 ABDE 91 ABCE 92 ABCDE 93 ABCD 94 ABC 95 BCD 96 ABCD 97 AB 98 ABCE 99 CDE 100 ACD 101 ABCD 102 ABE 103 ACE 104 BCDE 105 CD 106 ACDE 107 AC 108 ACE 109 ABD 110 ABCD 111 ABCE 112 BCE 113 ABC 114 ABCE 115 ABC 116 BCE 117 BCDE 118 BD 119 ABCDE 120 ABC 121 ACDE 122 ABDE 123 BE 124 BCD 125 BDE 多选题 2012年5月份的真题真的很难吗？ …… 真相只有一个，一点也不！ 32、静态的组织设计理论研究的内容不包括（ C ）。 （A）权责结构 （B）组织规则 （C）组织激励制度 （D）组织机构 08年11月单选 下面不属于静态的组织设计理论的是（ ）。 （A）组织体制 (B)机构 (C)信息控制 (D)规章 10年5月单选 （  ）不属于静态的组织设计理论的研究内容 （A）管理行为规范 （B）权、责结构 （C）组织信息控制    （D）部门划分的形式和结构 说明什么？像这种题目，也许动态组织结构设计中：人、组织结构设计、协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等，这些都能成为考试题。 33、多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种（ D ）。 （A）地区利润中心 （B）地区成本中心 （C）产品利润中心 （D）专业成本中心 这个题目真无需再说，这一小节的知识，每年都是必考题。新型组织结构模式（单选，多选，案例分析） 多维立体组织结构 多维组织、立体组织或者多维立体矩阵 ①按产品划分为事业部：产品利润中心；②职能划分为专业参谋机构：专业成本中心，③按地区划分的管理机构：地区利润中心 模拟分权组织结构 根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各部分组成 分公司和总公司 分公司在法律上和经济上不独立，全部资产是总公司的一部分，横向合并而形成。 子公司和母公司 子公司受控于母公司，但在法律上独立 企业集团 是经济联合体：如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司 结构图：核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层、协作成员企业层 内容：依托型组织职能结构、独立型组织职能结构、智囊机构及业务公司和专业中心（主要任务是起参谋作用，无法承担决策功能）、非常设机构 34、（ C ）组织结构模式较多地出现在横向合并而形成的企业中。 （A）子公司和母公司 （B）多维立体 （C）分公司和总公司 （D）模拟分权 10年5月的考题： 33、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（ ）。 （A）分公司有自己独立的名称 （B）总公司对分公司的债务没有责任 （C）分公司受总公司控制但在法律上独立 （D）较多出现在由横向合并而形成的企业中 08年11月的考题 33、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。 　　(A)卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式 　　(B)子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中 　(C)多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 　　(D)模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业　 历年真题中，有很多都会重复出现！！！ 35、企业组织结构的整合属于（ B ）组织结构变革。 （A）爆破式