某高速公路项目劳动竞赛管理办法.docVIP

张家界至花垣高速公路第Z合同段 劳动竞赛管理办法 施工单位： SSSS公路与桥梁建设有限责任公司 二〇〇九年九月二十二日 劳动竞赛实施方案 2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间：竞赛活动从２００9年10月１日开始，共分２个阶段按月进行：２００9年10月１日－2010年12月30日为第一阶段； 2011年1月１日－12月30日为第二阶段按月进行。 五、竞赛内容 　1、劳动竞赛的内容。 　　（１）工程质量：认真贯彻落实《建筑法》和《工程质量管理条例》以及张花公司＂精细化管理＂目标和SSSS路桥建设公司有关于《工程项目暂行管理办法》的各种规定，严格按技术操作规程和施工规范施工，工程质量各项指标达到规定要求，全面实现工程创优。 　　（２）工程进度：建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。 　　 （３）安全生产：认真贯彻国家的安全管理法规和《安全生产管理办法》，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。 　　（４）文明施工：加强文明工地建设，做到施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目，各种操作规程完善，宣传工作力度大，积极为张花简报投稿。 　　（５）环境保护：组织机构健全，制度完善，措施得力，废水，路基弃土处理合理，减少污染和扬尘。 六、奖励办法 　　１、物质奖励。 　　　项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对工程队评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下： 工程队得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150 120分上评为A级奖励10000元； 90分以上评为B级不奖不罚； 90分以下评为C级罚款10000元。 　2、项目部下属各工程队凡有下列情况之一者，不参与评比。 　　（１）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。 　　（２）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者。 　　（３）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现２次以上者。 　　（４）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。 　　（５）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。 （６）严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故（一般安全生产事故指：一次死亡１～２人，重伤３～９人；或由于施工不当发生较大经济损失者。 七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工的重要载体，对促进发展具有重要意义，各必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。