经营管理者财务管理培训课程(ppt ).ppt

（1）成本责任与管理权力相对应 （2）成本责任是负有成本责任的管理者的个人责任，而不是集体的共同的责任 （3）成本责任是一种财务会计责任 财务会计—对外会计 管理会计—对内会计 成本责任者有报告资财支配使用情况和资金运用情况的责任 3、成本战略 成本战略是指为实现企业战略目标，对企业较长时期的成本管理进行总体的设计和谋划，是配合市场战略，强调企业保持低成本地位，把价廉建立在低成本基础上的战略。 成本战略的提出 ——日本经济学家占部都美的《降低成本的战略》 战略是企业长远发展的根本的全局谋划，战略决定企业在根本转变和重大调整时期的未来走向。 企业战略核心内容是市场战略，市场是企业的命根子，市战略突出两个问题： 一个是将提高市场占有率作为企业的根本目标； 二是把科技和新产品新服务开发作为开拓市场的主攻方向。 企业战略仅有市场战略不行，还要没有人力资源战略，技术开发战略等其他战略配合，其中成本战略是影响市场战略成败的重要因素，企业没有成本优劣，很难有市场优势。 提倡成本战略观念，就是要求企业要从决定企业生死存亡的角度看待加强成本管理的意义，把降低成本作为企业管理根据任务，作为企业取得竞争优势的长期工程。 4、战略成本 战略成本不是执行战略的成本，它是要求企业从宏观总体的高度，考虑企业的成本，也就是突破原有成本管理局限于公司内部，而从全社会，以及全球角度考虑成本的管理；哪里的原材料成本低，哪里的技术成本低，哪里的人力资源成本低，哪里交易成本低，哪里税费成本低，就把哪里作为公司优选考虑的生产地点或供货单位，从而发挥不同地区、国家的经济优势。 （1）战略成本要求企业必须有灵敏的信息系统 （2）战略成本要求企业从生产经营型转变为经营型 （3）战略成本要求公司经营者、职工要有更高的经营管理水平 （4）战略成本要求企业要尽快成为跨国公司打破地区、国界的限制，加入世界贸易组织为我国企业创造了条件。 第二节 成本费用控制 成本费用控制：是成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动。 作用： 第一、是保证企业成本目标和成本费用计划实现的重要措施。 第二、是保证成本费用核算真实、准确的重要条件。 第三、是促进企业降低成本费用的有效途径。 成本费用控制原则 —即成本费用控制的基本思路 1、介入原则 成本费用控制要介入生产经营全过程，即成本费用形成全过程。 （1）对工作计划的介入 企业各部门、各单位在制订生产经营计划和各项工作计划的同时，必须考虑成本费用，要使成本费用计划渗透到各项工作计划中去。 （2）对工作过程的介入 在工作过程中，要自始至终按规定的消耗标准和费用开支标准进行工作。 （3）对奖惩的介入 企业奖惩不光要看劳动成果，而且要看劳动投入，即消耗和费用开支的大小。 以奖励超额为主 ——以奖励节约和质量为主 卖方市场 买方市场 效率=效益 效率*正确方向=效益 固定资产使用年限越长，则每年分摊的固定资产投资费（即折旧）是递减的，而随着固定资产使用年限延长，年使用费用是递增的。 在固定资产使用到某一时点时，固定资产年平均成本，即年投资费和年使用费之和可以达到一个最低点，这个最低点的时间也就是固定资产的经济使用年限。 固定资产经济使用年限的确定方法有两类： 一类是考虑时间价值的方法， 一类是不考虑时间价值的方法 （1）库存模式法 这是一种不考虑固定资产残值和资金时间价值的方法。 （2）面值法 面值法是通过对固定资产帐面统计资料的分析计算，求得固定资产经济寿命的方法。 它是根据各年折旧额和各年维持费用计算出各年的平均成本，然后将使用年限内各年的平均成本加以比较，平均成本最低的年份就是固定资产的经济使用年限，这种方法考虑了固定资产残值，但不考虑资金时间价值。 （3）考虑货币时间价值的方法 考虑时间价值的方法较为复杂，是要把不同使用年限的固定资产投资费和使用费用之和贴