营销基础管理（PPT 12页）.pptVIP

营销基础管理;管理的形式 压力型（3~5年） 感染力型（300年）;决策意识： “先谋后事者昌” “先事后谋者亡” “治大国如烹小鲜”;因之，利之，导之 河水要引流 ;企业人格化问题 观念：观念决定方向，思路决定出路， 胸怀决定规模。 眼光：你搞不清楚5年之后的，你就干不 明白今年这一年的。 头脑：看你的规划能力，看你的知识与知识结构。;只有淡季的思想，没有淡季的市场 营销秘诀：重新再定义 案例：卖窗帘;明天企业下岗的标准： 不是你做的不好，而是你做的没有 别人好。 案例：亚科卡 ;;当好副手，保证事业成功应注意的问题： 1、正确的估价自己作为副手的作用； 2、要起到参谋的作用，使一把手有更广阔的 思路； 3、起到补缺的作用； 案例：音??总指挥;副手下台的原因： 一种是跑到一把手前边去了，打乱了整个部暑，第二种情况你没有发挥作用，有没有你都一样，这样他不需要你了。;