运用OGSM确定工作目标完成工作计划PPT.pptxVIP

运用OGSM 确定工作目标，完成工作计划;5.性格决定命运 4.习惯决定性格 3.行动成为习惯 2.思维决定行动 1.选择决定思维 什么决定选择？ 精神、思想绝不是简单的遗传，而是我们所处的家庭、事业、以及社会环境综合作用的结果；精神生活中潜意识至少占90%。 潜意识与显意识的斗争： 理智 佛洛伊德，德国人，最伟大的一个心理学家 改变是靠意愿不是靠方法，一个不想改变的人，给他再多的方法他都不会改变，一个一定要改变的人，他迟早会找到方法。所有的改变都在潜意识。潜意识无法分辨真假，只要不断的重复想象并且相信，它终究成为事实。 惟一限制我们的是我们自己思考的能力，适应一切场合、一切情况的能力。; 建立绩效管理体系 1.制订/明晰公司战略 2.通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业 3.运用薪酬激励机制强化公司战略实施。 从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标，通过对关键业绩指标的层层分解可以把业绩与薪酬激励挂钩。 通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。因此，绩效管理过程应该将设定的目标层层推广至整个部门，将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合 ;OGSM是什么?;OGSM是什么?;OGSM是什么?;什么是Objective;2. 目标(Goals);什么是Goals （目标）;例如 Objective 是创收翻一翻;2.1 制定目标的SMART原则;S (Specific)怎样具体明确？(5W2H);M (Measurable)：怎样能够衡量？;A (Achievable)：怎样可以达到？;R (Relevant)：怎样平衡关联？;T (Time-Bound)：怎样设定期限？;3. 策略(Strategies);什么是 Strategy （策略）;例如 Goals 维持现有客户之营收（50%）;例如 Goals 维持现有客户之营收（50%）;例如 Goals 维持现有客户之营收（50%）;4. 衡量 (Measures);什么是 Measurement （衡量）;例如 Strategy 是了解客户……;;4.2 做什么与怎么做;-举例;5. 工作主计划(Action Plan);6. OGSM-P外在形式;7. 工作主计划外在形式;8. OGSM层次关系;9. OGSM小结;制定OGSM的要点 OGSM解决了从目标到计划的转换工作. OGSM实际上是一个环环相连，互为支撑的结构。即策略支持短期目标的实现，短期目标又支持长期目标，反过来长期目标又决定短期目标的制定。1 你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要的； 2 你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要性和必定性的关系； 3 制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措一五一十地搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些； 4 你的S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系； 5 最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？ 6 Measurement：就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整； 最后，摆在你面前的OGSM，已是你非常满意、让你信心百倍的年度发展计划了！;OGSM完成后……;China next 100 day plan ( 10th April- end of July );OGSM分析制定出一份详细的POS机销售方案 ; S(Strategies)策略: 为了推进销售目标的实现，必须对销售前期市场调查和销售三阶段制定出详细的方法与步骤： 一、前期市场调查的方法与步骤（2008-6-10至2008-7-1） 1．ECR与POS收款机调查表的制定，时间为1日； 2．对广州市面上销售的ECR、POS收款机及收款机周边各大配件深入了解，最好达到掌握报价资料，与供货渠道；掌握手段可通过销售店面了解和网上收集。时间为7-14日； 3．对广州市中小型零售店、餐饮店、专卖店使用收款机情况的调查，时间为15日； 二、销售一阶段的方法与步骤(2008-7-1至2008-10-1) 1．POS机硬件的组装，POS软件的实施，需要德泉的配合； 2．销售传单的设计与印刷，需要坤伟的配合； 3．一阶段具体的销售方案制定正在策划中； 三、销售二、三阶段的方法与步骤，推迟到2008年10月份制定。 由于考虑到公司资金状况，销售方案的实施没有把销售成本考虑在内。 M(Measures)衡量: 为了销售目标的实现，制定的策略需要每一段时期去评估衡