集团内部讲师团建设方案1PPT.pptxVIP

元拓商学院内部讲师团建设方案目 录：一、启动集团内部讲师团建设背景 1、商学院的定位 2、讲师团队的定位与管理 3、集团内部讲师现状二、集团内部讲师团建立目的与针对对象与人才甄选方案 1、内部讲师团建立目的 2、内部讲师选拔对象 目 录： 3、内部讲师人才甄选方案 3-1初试 3-1.1 笔试 3-1.2 面试 3-1.3 综合调查 3-2复试 3-2.1 实战式试讲 3-2.2 现场PPT制作目 录： 3-2.3 综合素质评估 3-3建档三、集团内部讲师团培训方案与课程开设 1、培训方案 2、课程开设 2.1集中授课开课方案 2.2集中授课课程分级方案 2.2-1初、中、高级拟开设课程 目 录： 2.3集中授课流程 2.4网络课堂开设方案 2.5个别辅导开设方案四、集团内部讲师团团队管理 1、日常维护 2、考核办法 3、激励机制 3.1激励方案1目 录： 3.2激励方案2 3.3积分激励方案 3.3-1积分获取 3.3-2积分使用 3.3-3积分扣除五、集团内部讲师团终极目标 1、个人成长渠道 1.1初级讲师行动学习体系 1.2中级讲师行动学习体系 兼职讲师专职讲师商学院的定位：内外两条线：要求我们：打造两支讲师队伍对内：非盈利、传递科学管理知识、塑造灌输 企业文化、统一员工思想企业内部讲师团队商学院专业讲师团队对外：能盈利、能对外提供有效课程培训、或职业生涯规划咨询、能带来品牌效应既能保障公司内部培训需要，又能脱离出来实现对外盈利兼职讲师两支讲师队伍的定位及管理专业讲师角色与职责部门内新员工入职培训部门内人员操作技能提升跨部门知识有效传递促进各部门之间顺畅协作专业讲师培训落地实施的高效纽带企业内部全体人员通用素质能力提升，科学管理办法导入，企业价值观植入内训师团队打造的辅导导师对外宣导吸纳人才对外盈利项目的培训与操盘招募途径各部门培养一名讲师途径：内部招募制对象：各部门主管、业务能手企业内部选拔有意向有能力者外部招募企业高管合作制讲师归属本部门商学院培训补贴课时、项目奖金讲师薪酬元拓集团培训管理现状行业竞争日渐激烈，竞争取胜关键在人才维护保养流失员工中不乏有授业潜质者，组织智慧无法传承企业文化虽有宣贯但尚未完全落地转化为员工的行为目前参加或实施的培训距离以学员为中心的培训还有很长一段距离公司发展过程中的成功经验、失败教训未得到有效总结，无法积淀与传承原因剖析培训与人才战略，与职业发展通道无直接关系培训与企业绩效无直接关系，与HR其他模块分离企业文化没有宣贯渠道，企业知识缺乏拾遗补缺者培训资源分散在组织各部分，组织变革的推动力量不足集团无讲师机制，有授业才能者无处施展，造成资本的闲置与浪费内部讲师的缺乏，要求我们尽快启动集团内部讲师团建设方案目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标笔 试：目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标面 试：目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标综合调查：目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标复 试：目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标建 档：目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标培训方式：行动学习贯彻始终目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标集中授课开课方案：目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 定位 心态培训师的魅力塑造形成自己的风格目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 结构 流程目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 基础 方法目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标流畅表达目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 培训案设计目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 教辅 控场目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 教辅 控场目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标集中授课课程分级方式：目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 初级拟开设课程目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 中级拟开设课程目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 高级拟开设课程目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 集体面授流程目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标 集体面授流程目的、对象与选拔培训方案与课程团队管理与目标网络课堂开设方案：目的、对象与选拔培