项目实施流程及规范演示文稿.pptVIP

项目实施流程及规范;什么是项目？;项目的特征;项目管理的概念;项目干系人;项目干系人分析;项目的过程;39个项目管理过程;PMBOK规定的九大知识领域;生命周期的特征;团队开发－奖励系统;冲突未必是坏事;冲突化解方法;成功的团队管理;项目经理的能力要求;项目经理应具备的管理技能;项目经理的角色;项目经理与技术专家的对比;项目经理的职责;项目经理的重要特征;引入;项目实施流程及规范目的?;项目开始;项目实施的主体;合同接收;项目开始;项目开始;学会阅读合同要点;责任和义务（甲方、乙方） 进度安排（合同约定的实施进度安排） 付款条件（标志物,里程碑） 违约责任 ;项目前期的技术文档;公司内部的项目协调会;项目准备;项目准备;了解项目情况;现场项目调研;项目实施方案的重要性;实施方案同售前方案的不同;项目实施所需文档的编制;;项目现场协调会会议纪要;讨论附件《调研报告》 突出重点； 分清责任； 明确目标。;场地检查表;;项目进度计划;如何使用软件做项目计划;项目计划非常重要;项目费用计划;项目实施技术规划要求;进货物资的质量控制;设备验货单;项目实施;实施过程中需要顾客对实施人员提供的服务进行确认时，填写《项目实施服务报告》。 实施变更控制 在实施过程中的设备更改，由销售人员负责（项目组配合）按《物资采购程序》有关合同外采购的要求进行。 项目实施负责人通过《项目日志》记录项目实施过程中发生的重要事件，并跟踪。;设备验收 项目实施负责人负责和客户、运作部门的联络，安排好设备的验收时间、地点和人员。在设备验收结束后，应完成《设备验货手册》，包括：验货报告、验收设备清单。 系统安装调试 在项目安装调试过程中，对用户进行现场讲解和培训。 必要时召开工程会议，报告项目实施进度，主要是报告在项目实施过程中遇到的问题，及时制定解决方案，将结果记录在《项目日志》和《项目周报》（对于大项目或者重点项目）。;根据项目实际调试情况，在《项目实施技术规划》（项目准备阶段中提供）的基础上，编写《系统使用维护手册》。 完成《项目实施服务报告》和《项目进度计划变??备忘录》。《项目计划变更备忘录》应详细说明变更的内容并经用户确认。 在项目验收前，和用户协调交流确定《项目验收测试方案》。;工程文档讨论;项目验收和移交;项目工程文档的讨论;第二部分：设备配置管理 ZZ-C2800-1.xls ZZ-C2800-2.xls ZZ-C3825-1.xls ZZ-C3825-2.xls ZZ-CASA5510-1.xls ZZ-H3600-52P-L1.xls ZZ-H3600-52P-L2.xls ZZ-H3600-52P-L22.xls ZZ-H3600-52P-L3.xls ZZ-H3600-52P-L4.xls ZZ-H3628-28P-L6.xls ZZ-H3628-inside-1.xls ZZ-H3628-inside-2.xls ZZ-H3628-outside-1.xls ZZ-H3628-outside-2.xls ZZ-H3628-YewuFuwu-2.xls ZZ-H3628-YewuFuwu.xls ZZ-H3652-52P-YYB-L2.xls ZZ-H3652-EI-YYB.xls ZZ-H7506E-1.xls ZZ-H7506E-2.xls;第三部分：拓扑图管理 外联拓扑.vsd 实际业务流量图.vsd xx银行网络拓扑.vsd;各类项目的特点;各类项目的特点;各类项目的特点;各类项目的特点;项目经理的要求;项目经理的几点心得;谢谢