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能源企业精益化管理培训 毕业论文网 能源企业精益化管理培训 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： mdash;mdash;欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《能源企业精益化管理培训》，此培训内容将会使您了解: 精细化管碑提升了煤炭企业管理水平，但煤炭企业实施精细化管理只是手段，如何提高企业效益与增加员一个人收益才是精细化管理的最终目标。在煤炭企业现有资金约束条件下，如何实现企业由精细化管理向精益化管理的提升，是当前广大学者与煤炭企业管理者急需解决的问题。 能源企业精益化管理培训大纲： nbsp; 第一讲 煤炭企业管理概述 第一节 煤炭企业及其生产系统 一、煤炭企业及生产特征 二、煤矿生产系统及过程 第二节 煤炭企业管理简介 一、煤炭企业管理内涵及特点 二、煤炭企业管理基础工作 三、煤炭企业生产管理 四、煤炭企业经营管理创新 第三节 煤炭企业管理发展趋势 nbsp; 第二讲 煤炭企业精细化管理现状及发展 第一节 煤炭企业精细化管理理论 一、精细化管理mdash;mdash;两精两细 二、精细化管理五项组成系统 三、精细化管理的三个阶段 四、精细化管理常用的七个工具 第二节 煤炭企业精细化管理实践 一、三种精细管理推行模式 .二、精细化管理推行四个重点问题 三、精细化管理推行六点建议 第三节 现代化矿井的建设 一、现代化矿井建设的内涵 二、现代化矿井建设的基本管理模式 三、建设精品现代化矿井实践mdash;mdash;神东矿井建设 第四节 煤炭企业精细化管理发展方向 一、精细管理战略化 二、精细管理标准化 三、精细管理电子化 nbsp; 第三讲 HOPE管理理论及推行 第一节 丰田精益管理的启示 一、丰田精益管理理念的启示 二、丰田精益管理原则的启示 第二节 HOPE管理的基本理论 一、HOPE管理的系统论诠释 二、HOPE管理的334支撑体系 三、HOPE管理的基本内容 第三节 HOPE管理的推行 一、249推行方案设计 二、推行的三个关键问题 三、四项实施重点 nbsp; 第四讲 建立煤炭企业精益文化 第一节 精益文化的基本内容 一、企业文化的内涵及层次 二、精益文化的基本特征 三、精益文化的功能 第二节 煤炭企业精益文化建设的意义 一、煤炭企业文化建设的现状及问题 二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性 三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径 第三节 精益企业文化的建设 一、精益文化的导入 二、精益文化的实施 三、精益文化的考核 第四节 案例峰峰集团新三矿精益文化建设 nbsp; 第五讲 安全精益化管理理论基础及实践 第一节 安全管理的市场化机理解析 一、安全分工与安全市场化关系 二、安全市场化与精益的关系 第二节 安全投入与效益的经济学分析 一、企业安全投入分析 二、安全投入的不完全信息博弈分析 三、基于面板数据分析的安全精益计量模型 第三节 安全精益化管理的实践 一、煤炭安全精益化管理的运行模式 二、煤炭安全精益化管理的保障体系 第四节 荆欢矿业公司安全精益化管理模式 一、荆欢矿业公司的基本情况 二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施 三、安全精益化管理的评价与监控 四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益 nbsp; 第六讲 煤炭企业管理标准化 第一节 标准化的基础知识 一、标准化的概念与原理 二、标准化的分类与方法 第二节 煤炭企业管理标准化体系的建立 一、我国煤炭企业管理标准化现状 二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法 三、煤炭企业管理标准化体系的确立 第三节 煤炭企业管理标准化体系的运行 一、煤炭企业管理标准化的实施 二、煤炭企业管理标准化的检验 第四节 案例汾西矿业集团标准化管理工作 nbsp; 第七讲 煤炭企业全面预算管理 第一节 煤炭企业全面预算管理运行体系的构建 一、全面预算管理的涵义 二、煤炭企业全面预算管理框架体系 三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系 四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序 第二节 煤炭企业全面预算管理定额标准体系 一、全面预算管理定额标准体系概述 二、定额的制定步骤 三、定额制定的方法体系 第三节 煤炭企业全面预算管理基本流程 一、煤炭企业全面预算的编制 二、煤炭企业全面预算的审批 三、煤炭企业全面预算的执行与监控 四、煤炭企业全面预算的调整 五、煤炭企业全面预算的差异分析 六、煤炭企业全面预算的考评 nbsp; 第八讲 煤炭企业班组精益管理 第一节 煤炭企业班组精益管理思想的导入 一、精益班组的概念及特点 二、班组精益化管理的理论基础及模型构建 三、班组精益化管理的重要实施原则 第二节 煤炭企业班组精益管理的核心内容 一、煤矿企业班组员工培训 二、煤炭企业班组PQCS管理 三、煤炭企业班组