越南服装出口： 供应商的战略转变【外文翻译】.docVIP

本科毕业论文外文翻译 外文题目：Garment exports from Vietnam: changes in supplier strategies 出 处：Journal of the Asia Pacific Economy Vol.14, No.2, May 2009, 162-171 作 者： Henrik Schaumburg-Muller 译 文： 越南服装出口： 供应商的战略转变 服装制造和公司的策略 在越南，纺织服装是一个快速增长的行业，约占本国总制造业生产的15%，服装出口在几年里显示每年两位数的增长率。在过去几年里，出口数字飞速膨胀，在2005年，出口从2001年的19亿美元上升到 48亿美元。这个增长主要是由于2001年的双边贸易协定后进入美国市场所引起的，因为在2003年初，美国对越南的进口配额急剧增加。此前越南服装出口的主要市场是没有配额的日本和有配额的欧共体。 在过去的15年里，纺织和服装生产有着显著的扩大，目前他们一起雇佣了超过160万人。在就业和产出两个方面，纺织部门早先比服装部门大，但服装作业获得更大的发展，现在占主导地位（Hill 1998, Thoburnetal.2002）。现今，越南为迎合服装出口部门的投入成为一个大型纺织品进口国。越南的服装业主要集中在胡志明市和河内的那些为纺织服装公司而建立的特殊工业园。虽然在行业中有集聚的特点，但所有制的多样化也是非常重要的。2003年，在服装行业共有1198个注册公司（不包括家庭企业和纺织企业）。其中包括120家国有企；，800家国内私人企业，其中大部分是近年来建立的；278家为外商独资企业或合资企业。据推测，国有企业比私营企业更容易获得资源和出口市场。服装企业和国家的关系对于本行业进入和运行来说非常重要，同时不仅仅取决于所有权还在其它因素，如种族、政治关系、个人关系（Thomsen 2007）。国有企业包括一些由遍布全国各地的不同的小企业组成的大公司。成立于1995年的VINATEX公司是世界上最大的国有纺织企业，涵盖45个成员企业，是横向和纵向一体化的综合，包括专门支持和贸易公司。国有企业通常比私有企业有更好的机械设备，而且有一批区分组织结构的技术中层管理人员，但这些使得决策机构繁琐，效率低下。国有企业继续扩大，但有些企业不是通过私有化而是通过均等化过程，企业转为股份有限公司，但国家仍持有一部分股份。越南的纺织品在资本密集型产品和规模优势上并不是很有竞争力（Thoburn etal.2002）。因此，许多垂直结构的国有企业把重心从纺织生产投向劳动密集型的服装生产，进而进口材料。这促使低附加值的产业和持续依赖进口的企业进口大约70%的设备和原材料，受到相对较高的进口关税。 虽然大部分国有企业坐落于北方，但是集中于胡志明市的国内私营企业和被服装企业支配的往往是以中小型企业为主。这些私营企业在国家关系是起到一个非常重要的作用，在胡志明市，人们发现来源于越南北方的企业所有者和企业都由越南华裔所掌管。他们大部分为拥有一个集中高层管理结构，保持直接跟踪功能，并迅速采取决策的管理层公司。外国所有权的公司具有最高的生产率，他们几乎只为出口而生产。虽然现今100%的国外直接投资是允许的，但早期相当一部分外资企业是和国有企业合资的，然而在2003年，有240家企业为100%的外商独资。这些外国投资者主要来源于东亚一些国家。 1991年以前，国有企业除了服务国内市场外还出口服装到苏联和东欧。民营制造业主要被为本地市场的家庭生产所限制。从那时起，服装企业的三个部门已经以各种各样的方式和全球价值链相结合。有三种类型的配置：（一）区域生产者，主要来自台湾、香港和韩国，从他们自己的工厂或者越南当地的一些独立的供应者获得资源，和来自发达国家的购买者三角鼎立。（二）贸易商，主要来自香港和其它一些地区，为海外购买者所采购。（三）国外零售商，以他们自己的品牌直接为越南供应商所采购。该出口产品的组织集中在两种模式：一种为CMT，目前仍然为最常见的一种；第二种为OEM（已知在越南如同FOB至少有三种不同类型），当地生产者从购买者获得不同程度的纺织来源，附件和基本设计(MPDF 2000,Thoburn etal. 2002,Nadvi and Thoburn 2004,Goto2007)。然而，只有极少数生产者为产品出口创造自己的设计。那些垂直结构的国有企业的原材料来源与私营企业相比更多的来源于自己，这更依赖于他们的买家或者那些供应输入和外国纺织及附件的出处地(Van2003)。拥有8000