有效管理者七个为人处事的原则演示文稿.pptVIP

有效管理者七个为人处事的原则演示文稿.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有效管理者的8大工具;管理是一种职业;有效管理者应当遵循的七个为人处事原则;一、结果导向;名人思想—华为任正飞理论;非结果导向;案例;二、服从整体;案例分享;如何体现整体;违背整体原则容易犯的三个错误;违背整体原则容易犯的三个错误;三、集中精力关注要点;来自管理学大师杜拉克的测试;通过名人看关注要点的注释;四、利用强处;教练是如何挑选运动员的;一则寓言故事;启示;亨利·福特语录;五、建立信任;一个诺贝尔奖管理学者对信任的感悟;遵循信任原则;建立信任原则;不要让人利用了你的信任;六、正面思维;一句令人深省的话;小故事大道理;管理者的宿命;七、充分授权;卡内基墓志铭;授权的技巧;授权故事;授权的力量是极大的;一个遵循七项原则的企业案例;利乐成功经验;利乐价值观:承诺与乐趣

文档评论(0)

yuzongxu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档