[管理学]ch3计划与决策之第三节决策.pptVIP

第四章　计划与决策 学习目标 主要内容 重点内容网络图 决策与计划的关系（芮明杰教材P228） 区别：所要解决的问题不同，决策回答“做什么”，计划回答“如何做”。 联系： 1、计划与决策在实际工作中是密不可分的，决策与计划相互渗透。 2、决策是计划的前提，计划是决策的载体，又是决策的逻辑延续，决策的成果由计划体现出来。 学习目标 1．了解计划的类型，理解计划职能的程序； 2．掌握环境分析与界定问题的基本模型； 3．掌握创造性思维与创新方法； 4．掌握决策的分类、程序与方法； 5．理解目标体系的构成，掌握政策的制定与管理的基本要求。 主要内容 第一节 环境分析与问题界定 第二节 创新与运筹 第三节 决策 第四节 计划职能实务 第三节 决策 主要内容 一、决策的含义与特征 二、决策类型 三、决策程序 四、决策的方法 五、决策的基本理论 　　 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。 案例 选择 碧绿液的眼泪 一、决策的含义与特征 （三）决策的重要性 (1)决策是计划职能的核心。 (2)决策事关工作目标能否实现，乃至组织的生存与发展。 （五）决策原则 二、决策类型 （一）决策的复杂性（芮明杰教材P204） （二）决策问题的特性（芮明杰教材P205） （三）决策的层次（芮明杰教材P203） （四）集体决策与个人决策（芮明杰教材P213） （五）集体决策的常用方法（芮明杰教材P215） 1、德尔菲法（Delphi Method/专家意见法） 2、名义群体法 3、头脑风暴法 4、电子会议 三、决策程序 由于决策所要解决的问题复杂多样，决策的程序也不尽相同，但一般都遵循一些基本程序 。 从一个决策实例说起 第3步骤：为决策标准分析权重 第5步骤：分析备择方案 四、决策的方法 四、决策的方法 定量决策方法 （一）确定型决策方法 1、线性规划 2、量本利分析法 （二）风险型决策方法 1、决策树法 2、边际分析法 （三）不确定型决策方法 1、等可能性法 2、小中取大法 3、大中取大法 4、折中法 5、最小最大值后悔法 （一）确定型决策方法 线性规划方法 用于解决两类问题： 1、资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。 2、任务一定的条件下，力求资源节省。 线性规划方法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。 线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。 主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。 由于有成熟的计算机应用软件的支持，采用线性规划模型安排生产计划，并不是一件困难的事情。 在总体计划中，用线性规划模型解决问题的思路是，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。 该方法的最大优点是可以处理多品种问题。 量本利分析法 研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。 ——盈亏平衡点产量(销量)法 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　　　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 　　(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少? 盈亏平衡点销售额法 公式： R为盈亏平衡点销售额； 其余变量同前式。 当要获得一定目标利润时，公式为： 1、决策树法 决策树法的基本模型 计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) 例1：新产品开发决策（芮明杰教材P 216） 例2 例3 解：首先计算不同策略方案的期望益损值： E(A1)=0.2×2+0.3×4+0.3×6+0.2×8=5.0 E(A2)=0.2×4+0.3×7+0.3×5+0.2×7=5.8 E(A3)=0.2×3+0.3×4+0.3×8+0.2×8=5.8 现E(A2)= E(A3)=maxE(Ai)，即A2与A3期望益损值相等且都是最大值，作出它们的界差：