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B13-0-1 新城大厦装饰装修 工程 监理实施细则 （ 总 则 ） 主要内容: 细则编制依据 工程的专业特点 监理工作流程 监理目标值 监理工作方法 项目监理部（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　　　 　 日期：　　　　　　　　　　　 　　 本细则编制依据： 本工程已批准的监理规划； 与本工程相关的勘察、设计文件及相关资料； 与各专业工程相关的规范、规程、标准； 本工程的施工组织设计。 本工程的专业特点： 土建 建筑电气 给排水 弱电 空调及设备安装 其他 监理工作流程 1.质量控制工作流程 2.投资控制流程 3.进度控制流程 监理目标值： 质量控制：符合《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求。 投标控制：对工程进度款、工程决算、设计变更、新增工程设计费，严格把关，预防并处理好费用索赔，挖掘投资潜力，努力使工程投资总额不超过计划投资。 进度控制：在确保工程质量目标前提下，自工程开工到工程竣工验收交付使用，实现合同工期目标。 监理工作方法 巡视 监理员按“三控”要求，每天定时下现场进行巡视检查，发现问题及时纠正，并记入监理日记和个人监理日记，要求专业监理人员每天1/3—1/2时间深入现场进行监督管理。 旁站 对关键部位、关键工序实施全过程现场跟办的监督活动。 测量 专业监理人员使用各种仪器或测量工具对建筑物的轴线、标高、沉降量、垂直度、几何尺寸、表面缺陷和桩基工程的孔深、直径、垂直度等进行测量，以考核其是否在规范容许范围内，否则将采取措施。 试验 根据不同的情况对原材料、半成品、设备等采取核验、抽验的方法进行。 核验：核验出厂合格证、出厂质量证明书、出厂试验报告。 抽验：对进场的原材料、半成品、设备等，按质量检测取样要求检测项目在监理见证员监督下取样送检测单位试验。 指令性文件 通过监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等文件，监督受监单位接受监理指令，改进工作。 工地会议 通过开工前的第一次工地会议、各阶段、各专业的图纸会审会议，定期的监理协调会议，重点协调工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及各参建单位相互关系，要求重合同、守信誉。 专家会议 对本工程上技术复杂的问题，监理或通过监理请建设单位邀请专家论证、或由建设单位（施工单位）邀请专家论证，监理单位参加。例如：本工程的抗震方案、地质报告、施工图审查、支护止水方案、支护桩设计方案、预应力梁的施工方案和桁架、钢吊柱的施工方案及必须由专家论证的危险性较大的安全专项施工方案，均须通过各方面的专家论证后，才能实施。 严格执行监理工作程序 监理工作程序是做好监理工作的保证，必须严格执行。 熟悉勘察设计文件及相关资料 参加图纸会审提出相关问题 确定监理质量目标 确定工程质量控制要点 做好开工前准备工作 与本工程相关专业进行施工前交流 对施工过程实施巡视检查及旁站监理 做好各检验批的检查验收 做好各分项工程的 平行检查并记录 对各工序、分项工程进行验评 对已完成的分项工程进行计量 按专业编写分部工程 质量评估报告 进行单位（子单位）工程的 竣工予验收并作质量评估报告 参加工程竣工验收 审核工程竣工资料及工程量结算 熟悉工程相关施工图纸和合同 根据本工程各类合同及投资进行分析 确定本工程投资控制目标 确定工程投资控制要点和索赔预防措施 做好相关的开工前投资控制准备工作 与本工程的业主和承包商 进行施工前交流 做好本工程合同变更处理 对施工过程的投资阶段分析、 计量、付款和管理 施工过程中依据合同对投资跟踪检查 做好本工程索赔事项分析、 记录、处理 对已完成的分项工程进行计量 对已完工程投资分析 审核工程竣工工程量结算 熟悉相关施工图纸、合同 及施工组织设计 分析本工程各类合同 对施工进度计划进行分析 确定本工程进度控制目标 与本工程相关专业进行施工前交流 做好相关的开工前进度制准备工作 与本工程的业主和承包商 进行施工前的交流 做好本工程合同变更处理 对施工过程的进度分阶段 分析、调整 施工过程依据合同 对进度计划跟踪检查 做好本工程索赔事项分析、 记录、处理 对已完成的分项工程进行统计分析 审核工程竣工工程量、竣工结算