[管理学]软件过程改进-2_945204543.pdf

软件过程改进 第三讲：项目计划－进度管理 主讲教师：韩毅 Tel:010 E-mail ：y-han@ 1 Contents 资源和进度估计 估算开发工作量 进度估算 几种常用的资源和进度估算方法 实例 项目进度跟踪 项目计划实例 项目计划总结表 -2- 资源和进度估计 -3- 规模和资源 在产品开发中，软件规模是所需资源的精确预言者。 ［Boehm ］ 已建立有了一些模型来研究软件规模和所需资源之间的关系， 如COCOMO 。［Boehm ］。 每一个组织必须收集他们自己的历史数据，并用这些数据作为它 的模型要素。 这些模型需要将估算的规模作为输入。 在使用模型之前，我们必须估算产品规模。因此，这种模型的精 确度受到规模估算精确度的限制。因此，当我们使用一个估算模 型时，我们同样需要进行精确的软件规模估算。 -4- 规模和工作量估算的一般步骤 -5- 估算资源和进度 第一步：规模估算 第二步：估算资源 第三步：生成进度 参考做法： 收集已估算规模的数据 收集一些以前项目的实际开发时间。 该规模和以前项目上花的时间联系起来 影响因素 不同的语言，分各种语言的数据集。 应用领域的数据要分别收集 特定工具或常用的方法 计划的准确性就取决于数据库中项目和所计划项目之间的相 似程度。 -6- 6 估算开发工作量-1 对开发软件所需的人员工作时间的估算，它和进度估算一 起决定了开发团队的规模和构建。 定义工作量统计单位： 通常以人时、人天、人月、人年的单位来衡量，这些不同单 位之间可以进行合理的转换。 人月，每人月等价于30人天？ 人日，每人日等价于8小时工作日？ 人时或标准工时 -7- 向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。-Brooks法则 “用人月来衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示 了人员数量和时间是可以相互替换的。” - 《人月神化》 -8- 估算开发工作量-2 在估