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32 温州大学城市学院 Production OperationsManagement 生产与运作管理 运营能力规划 第4讲 运营能力规划 运作能力的利用率 能力计划的决策方法 学习效应和学习曲线 生产运作能力的基本概念 ?一般定义： 设施的最大产出率(output rate) ?广义地讲： 人员能力、设备能力和管理能力的总和 ?狭义地讲： 企业内各个生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类的产品或服务的最大数量 生产能力的计量单位 核定生产能力必须采用实物指标作为统一的计量单位。实物指标可以是某一种具体产品，也可以是某种代表产品或假定产品以及各个工种各能提供多少工时。 劳动能力计算：当作业组的生产能力主要取决于劳动力时，其生产能力计算公式如下： M=FD / t 式中： M——作业组的生产能力(台或件)； F ——计划期每个工人的有效工作时间(小时)； D ——作业组的工人数； t ——单位产品的工时定额。 在有些企业或车间中，也常用某种技术参数作为核定生产能力的计量单位。 例如电机厂、柴油机厂用功率(千瓦)数； 铸造厂、锻造厂、重型机器厂、造纸厂用重量(吨)作计量单位； 织布厂用长度(米)； 纺纱厂用棉纱件数等作为生产能力。 例：某玩具厂制作玩具熊，平均每人每天可制作玩具熊10只（允许员工在家中制作）。今接到2000只的玩具熊订单，要求5天内交货。问：该批任务要求5天内每天至少要有多少名员工？ 解：每天至少必须完成的产量： M天=2000/5=400（只） 5天内每天至少要有的员工数量： P=400/10=40（人） 答：要求5天内每天至少要有40名员工。 P101例5.1 如何规划生产运作能力 1、能力的利用率（utilization rate of capacity） 多高为最好？ 利用率=平均产出率/能力 能力缓冲=1-利用率 2、不同行业、不同企业在能力缓冲上的不同考虑 3、能力扩大的时间与规模 积极策略/消极策略/中间策略 设施小型化、集中化 在一个设施内只集中进行小范围的、小量品种的产品生产或服务提供，这样可将管理的注意力集中于较少的工作任务中，职工的工作目标也比较单一和明确，从而能够取得更好的生产效果。 能力计划决策与其决策之间的关系 能力决策与企业竞争重点之间的关系 能力决策与设施规划决策之间的关系 能力决策与系统日常运行决策之间的关系 能力规划的辅助决策方法 如何估计未来的能力需求? 将市场需求转换为能力需求的方法 需要采取哪些决策步骤？ 如何评价候选方案？ 定量/定性方法 难点：未来需求的不确定性 未来能力需求的估计方法 p100 生产能力规划（计划）步骤 需求预测 能力计划的辅助决策工具—决策树 决策树是由各个候选方案和每个方案所可能产生的结果所组成的一个图解式模型，这个图解式模型看起来像树一样，因此而得名。 P 计算 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7；销路差0.3。有三种方案可以选择。 1，新建大厂，投资300万.销路好每年可获利100万，销路差每年亏损20万。服务期十年。 2，新建小厂，投资140万。销路好，获利40万;销路差时，每年可获利30万。服务期10年。 3，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万，服务期七年，估计每年获利95万。 问哪种方案最好？ 学习效应和学习曲线（Learning effect and learning curve) 日常生活中的学习现象 “实践出真知” “事情越做越好” 生产运作过程中的学习效应 一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后才趋于稳定。 学习规律 学习是有规律的，是可以定量描述的 累积生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间就减少一个固定的百分比(学习率) 学习曲线的建立 基于以下一些基本假设： 生产第N+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第N个； 当积累生产数量增加时，所需直接劳动时间按照一个递减的速率减少； 时间的减少服从指数分布 Kn=k1?nb 其中： k1第一个产品的直接劳动时间 Kn第n个产品的直接劳动时间 n累积生产数量 b=lgr/lg2 r学习率 作业 SUB公司生产第一条潜水艇的成本为500000￥，其中200000为材料