[管理学]项目八 电子商务物流成本管理.pptVIP

教学内容 基础知识 工作任务 实践应用 任务拓展 作业布置 物流成本分类 物流成本管理 物流成本决策 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。 进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本的事前控制，提高经济效益的重要途径。 知识链接：物流成本决策步骤 物流成本管理 物流成本决策步骤 收集有助于决策的相关资料：全面、真实和具体 拟定可行性方案：保持方案的全面完整性与满足方案之 间的互斥性。 作出选优决策：确定合理的优劣评价标准与选取适宜的抉择方法 工作任务之一 物流成本控制法 （一）物流成本控制方法 绝对成本控制法 是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。 它从节约各种费用支出、杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。 它的主要方法有标准成本与预算控制 相对成本控制法 是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。 它扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与物流成本关系密切的因素，如产品结构、质量管理等 目的在于控制成本支出的效益，即减少单位产品成本投入，提高整体经济效益。 （二）标准成本控制法 指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制，评价经济业绩的一种成本控制制度。 核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。 是生产企业应用的较为普遍的成本控制法。 1.标准成本的概念 它是在一定假设条件下应该发生的成本，是比较各数量值或各质量值的指标或基准。它有两种含义： 一种是指单位产品的标准成本，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为成本标准。单位产品的标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价 另一种是指实际产量的标准成本，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品标准成本 2.标准成本的制定 产品的标准成本=产品的直接材料费+直接人工费+制造（服务）费用 标准成本的基本形式是以各自用量标准乘以相应的价格标准。 用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等 价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造（服务）费用分配率 直接材料成本 是指用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两个方面 直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价 例子：表8-1 直接人工成本 是指直接用于产品生产的人工成本 直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率 直接人工的价格标准即小时标准工资率 直接人工的用量标准是提供某种服务的标准工时。标准工时是指在现有物流运作技术条件下，提供某种服务需要的时间，包括直接服务操作必不可少的时间，以及必须的间歇和停止时间，如工间休息、调整设备时间、不可避免的不良服务耗用工时 例： 生产某品牌手机需要两道工序，工序一中的理想作业时间为2小时，调整设备时间为0.4小时，工间休息时间为0.1小时，其他时间为0.1小时，在工序一中每人每年工时为2000小时，出勤率为98.5%，每人每年平均工资总额为21350元，工序二中的理想作业时间为1小时，调整设备时间为0.1小时，工间休息时间为0.1小时，其他时间为0.1小时，在工序一中每人每年工时为2000小时，出勤率为98.5%，每人每年平均工资总额为24800元，请问一下该手机的单位产品标准人工成本为多少？ 制造（服务）费用 可以分为变动制造（服务）费用和固定制造（服务）费用 都是按标准用量和标准分配率的乘积计算，其中标准用量为单位制造（服务）直接人工标准工时 变动制造(服务）费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造（服务）费用的标准分配率 变动制造（服务）费用的标准分配率=变动制造（服务）费用预算总数/直接人工标准总工时 例：表8-3 固定制造（服务）费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造（服务）费用的标准分配率 固定制造（服务）费用的标准分配率=固定制造（服务）费用预算总数/直接人工标准总工时 例：表8-4 结合表8-1、8-2、8-3、8-4，请核算一下该产品的标准成本是多少 3.标准成本法的特点 具有较强的稳定性和约束性，一般在一个会计年度内是固定不变的 标准成本法是根据一定时期实际产量的实际消耗量和实际价格与实际产量的标准消耗量和标准价格的计算比较来揭示差异，没有专用的差异凭证。即材料成本差异=实际价格×实际耗用量-标准价格×标准耗用量 资料详细、系统，强调全面管理，有利于各职能部门，生产车间分清责任，相互