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[管理学]项目管理06_ProjectEstimation_925708000
Software Project Management 2010
估算项目时间和成本
刘强
清华大学软件学院
案例：WinWord 1.0
提交报告 预期交付 预期到交付所需时间（天） 实际到交付所用时间（天） 估算偏差率
84.9 85.9 365 1887 81%
85.6 86.7 395 1614 76%
86.1 86.11 304 1400 78%
86.6 87.6 334 1245 73%
87.1 87.12 334 1035 68%
87.6 88.2 245 884 72%
88.1 88.6 152 670 77%
88.6 88.10 122 518 76%
88.8 89.1 153 457 67%
88.10 89.2 123 396 69%
89.1 89.5 120 304 61%
89.6 89.9 92 153 40%
89.7 89.10 92 123 25%
89.8 89.11 92 92 0%
89.11 89.11 0 0 0%
2
案例：WinWord 1.0
项目初期制定的目标是不可实现的
Bill Gates 给项目组下达的指示是用最快的速度开发迄今为止
最好的字处理软件，争取在12 个月内完成。
过紧的进度计划降低了计划的精确度
在多次调整中，只有一次的预期周期多于 1 年，而事实有 10
次的开发周期超出 1
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