[管理学]项目管理第十一章风险管理.pptVIP

项 目 管 理 刘 荣 第十一章 项目风险管理 本章教学目的与要求 了解风险管理的重要性 掌握风险的类别 掌握风险应对的方法 了解风险控制的方法 本章教学内容 项目风险 项目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险控制 本章教学重点 风险识别 风险评估 风险应对 风险控制 本章教学难点 风险评估 风险控制 第一节 概述 项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析、应对和控制过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。 风 险 风险是损失发生的可能性 风险的主体： 主动的（机会） 被动的（风险） 风 险 纯粹风险、投机风险 自然风险、人为风险 可管理风险、不可管理风险 总体风险、局部风险 不同承担者的风险 项目风险 项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。 项目风险 项目风险的客观性 项目风险的不确定性 项目风险的相对性 项目风险的可变性 项目风险 项目风险的阶段性 风险潜在阶段 风险发生阶段 造成后果阶段 项目风险同收益具有对称性 项目风险管理 项目风险识别（Project Risk Identification） 项目风险评估（ Project Risk Estimate） 项目风险应对（ Project Risk Response） 项目风险控制（ Project Risk Control） 第二节 项目风险识别 项目风险识别是指识别项目可能存在的风险及其产生的原因，描述这些风险的特征并对这些风险进行归类的过程。 贯穿整个项目周期 内部风险：能够控制和影响 外部风险：不能控制和影响 项目风险识别 项目风险识别的主要内容： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 项目风险识别 项目风险识别的依据 成果说明 历史资料 项目计划的信息 项目风险的种类：项目技术风险、质量风险、组织风险、财务风险 制约因素和假设条件 项目风险识别 项目风险识别的工具和方法 头脑风暴法 德尔菲法 风险检查表 流程图 系统分解法 情景分析法 项目风险识别 项目风险识别的结果 已识别的项目风险 已识别项目风险发生概率大小的估计 项目风险可能影响的范围 项目风险发生的可能时间、范围 项目风险事件带来的损失 潜在的项目风险 对项目管理其他方面的改进 第三节 项目风险评估 项目风险发生概率的评估 项目风险影响范围的评估 项目风险后果严重程度的评估 项目风险发生时间的评估 项目风险评估 项目风险评估的依据 已识别的风险 项目的进展情况 项目的性质 数据的准确性和可靠性 风险的重要性水平 项目风险评估 项目风险评估的工具和技术 1. 统计法 针对类似项目的历史资料进行统计分析，推算出项目的风险。 推算出项目风险发生的概率。 项目风险评估 项目风险评估的工具和技术 2. 风险值法 项目风险评估 项目风险评估的工具和技术 2. 风险值法 项目风险后果的衡量： 风险后果的大小和分布 风险后果的性质 项目风险的影响 风险后果的时间性 项目风险评估 项目风险评估的工具和技术 3. 决策树法 把影响项目风险的有关因素（如风险的状态、风险发生的概率、风险的后果等），绘制出一个树状图。 通过决策流程进行分级决策。 例：某项目准备投产生产两种产品甲和乙，分别需要投资55万元和60万元，两种产品的生产年限一样。经过市场调研，预测新产品上市后，畅销的概率为60%，滞销的概率为40%。甲、乙两种产品在不同情况下的收益如下表所示，运用决策树法进行分析。 项目风险评估 项目风险评估的工具和技术 4. 模拟法 通过模拟实际运行情况，针对复杂系统进行研究的手段。 模拟仿真技术 项目风险评估 项目风险评估的工具和技术 5. 专家判断法 项目风险评估 项目风险评估的结果：项目风险清单 项目风险发生的概率大小 项目风险可能影响的范围 对项目风险与其发生时间的估算 项目风险可能产生的后果 项目风险等级的确定 项目风险评估 项目风险等级 灾难级——必须立即予以排除 严重级——会造成项目偏离目标，需要立即采取控制措施 轻微级——暂时不会对项目产生危害 忽略级——可以忽略，不采取控制措施 第四节 项目风险应对 经过项目风险识别和度量分析可以确定项目全部风险。 项目风险超出了项目干系人能够接受的水平； 项目风险在项目