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[经管营销]第9章 项目采购与合同管理
9 项目采购与合同管理
9.1 项目采购
9.2 项目招标
9.3 项目投标
9.1 项目采购
9.1.1 项目采购概述
(1) 项目采购的概念
项目采购是指从外界多个可供选择的对象
中选择购买项目所需的各种资源的过程。包括:
有形的商品:原材料、设备、工具、机器、仪
器、能源等;
无形的劳务:项目管理、专家咨询、中介服务
等。
(2) 项目采购的主体
项目发起人/业主/客户 供应商
项目实施组织 项目分包商和专家
项目发起人/ 项目承包商/项目 供应商
业主/客户 团队(项目实施组织)
分包商/专家
图9-1 项目采购中各角色的关系图
(3) 项目采购的类型
1)按采购的内容 2)按采购的方式
货物采购 招标采购
土建工程采购 非招标采购
咨询服务采购
(4) 项目采购的原则
适时原则
适价原则
适质原则
适量原则
竞争原则
(5) 项目采购管理的定义和过程
项目采购管理 (Project Procurement Management )
是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种
项目所需资源的管理过程。
采购规划
发包规划
询价
卖方选择
合同管理
合同收尾
项目采购管理
采购规划 发包规划 询价
依据 依据 依据
1.事业环境因素 1.采购管理计划 1.组织过程资产
2.组织过程资产 2.合同工作说明书 2.采购管理规划
3.项目范围说明书 3. 自制或外购决策 3.采购文件 图
4.WBS 4.项目管理规划 工具和技术
5.WBS 词汇表 工具和技术 1.投标人会议(标前会议)
6.项目管理计划 1.标准表格 2.刊登广告 9-2
工具与技术 2.专家判断 3.制定合格卖方清单
1. 自制/外购分析 成果 成果
2.专家判断 1.采购文件 1.合格卖方清单 项
3.合同类型选择 2.评价标准 2.采购文件包
成果 3.合同工作说明书(更新) 3.建议书 目
1.采购管理计划
2.合同工作说明书
3. 自制或外购决策 采
4.请求的变更
购
卖方选择 合同管理 合同收尾
依据
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