[经管营销]第9章 项目采购与合同管理.pdf

9 项目采购与合同管理 9.1 项目采购 9.2 项目招标 9.3 项目投标 9.1 项目采购 9.1.1 项目采购概述 (1) 项目采购的概念 项目采购是指从外界多个可供选择的对象 中选择购买项目所需的各种资源的过程。包括： 有形的商品：原材料、设备、工具、机器、仪 器、能源等； 无形的劳务：项目管理、专家咨询、中介服务 等。 (2) 项目采购的主体 项目发起人/业主/客户 供应商 项目实施组织 项目分包商和专家 项目发起人/ 项目承包商/项目 供应商 业主/客户 团队(项目实施组织) 分包商/专家 图9-1 项目采购中各角色的关系图 (3) 项目采购的类型 1）按采购的内容 2）按采购的方式 货物采购 招标采购 土建工程采购 非招标采购 咨询服务采购 (4) 项目采购的原则 适时原则 适价原则 适质原则 适量原则 竞争原则 (5) 项目采购管理的定义和过程 项目采购管理 （Project Procurement Management ） 是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种 项目所需资源的管理过程。 采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾 项目采购管理 采购规划 发包规划 询价 依据 依据 依据 1.事业环境因素 1.采购管理计划 1.组织过程资产 2.组织过程资产 2.合同工作说明书 2.采购管理规划 3.项目范围说明书 3. 自制或外购决策 3.采购文件 图 4.WBS 4.项目管理规划 工具和技术 5.WBS 词汇表 工具和技术 1.投标人会议（标前会议） 6.项目管理计划 1.标准表格 2.刊登广告 9-2 工具与技术 2.专家判断 3.制定合格卖方清单 1. 自制/外购分析 成果 成果 2.专家判断 1.采购文件 1.合格卖方清单 项 3.合同类型选择 2.评价标准 2.采购文件包 成果 3.合同工作说明书(更新) 3.建议书 目 1.采购管理计划 2.合同工作说明书 3. 自制或外购决策 采 4.请求的变更 购 卖方选择 合同管理 合同收尾 依据