[临床医学]责任圈.pptVIP

责任圈成果汇报 汇报的主要内容 1.成立品管圈 2.选题过程 3.拟定计划 4.现状把握 5.目标设定 6.解析 7.对策拟定 8.对策实施与检讨 9.效果确认 10.标准化 11.检讨与改进 面临的挑战 科学的不断进步，外科手术的飞速发展 腔镜手术 显微外科手术 器械精密、成本昂贵 手术室、CSSD器械处理流程越来越复杂 器械的处理技术难度不断加大 贵重精密器械统计 1. 成立品管圈 我们的圈徽 品管圈结构图 2. 选题过程 选题理由 3. 拟定计划 4. 现状把握 改善前数据收集 调查时间： 回顾半年贵重精密器械资料 调查方式： 自制调查记录表 统计贵重精密器械在运行中存在的缺陷 调查次数： 总数1220，存在缺陷26：缺陷率2% 贵重精密器械运行中存在的缺陷方式 5.目标设定 6.解析 解析 解析 真因验证 8.对策实施与检讨 对策实施与检讨 对策实施与检讨 对策实施与检讨 对策实施与检讨 对策实施与检讨 对策实施与检讨 9.效果确认 无形成果 10.标准化 供应室标准化 手术室标准化 规范清洗标准化 东西区交接流程 使用标准化 培训标准化 11.检讨与改进 * 改善主题：降低贵重精密器械内差件数及损坏 活动科室：消毒供应中心 手术室 活动时间：2014.4—2014.12 防摔 防撞 防碰 防震 使用、处理、运输过程 剪刀：4万左右/把 贵重精密器械 西区 腔镜加镜头：29 搭桥器械：3 眼科包：14 其他：脑外、动力、耳鼻喉 东区 腔镜加镜头：6 眼科包：10 1 2 3 召开专题座谈会 成立贵重精密器械领导小组 成立品管圈 供应室 贵重器械 手术室 解决运行中出现的问题 领导重视贵重精密器械管理工作 责任圈含义 消毒供应中心与手术室的每位工作人员都要以对医院、对患者高度负责的态度，立足岗位，履职尽责，确保精密器械安全 圈徽含义 红色代表热情、活泼，象征团队每位工作人员用勤劳的双手和一颗温暖的心，为全院手术科室提供高品质的服务 辅导员-张主任 圈长-朱向娜 圈员 王蕊蕊 大专 圈员 马博 大专 副圈长 任松增 本科 副圈长 杜永丽 本科 圈员 孙利光 大专 圈员 岳晓珊 大专 圈员 李鹏渊 大专 圈员 丁常真 大专 圈员 张佳佳 本科 圈员 毕盼盼 本科 圈员 马俊如 本科 成立：2014年4月16日 手术室加入：2014年9月28日 圈员 丁春霞 本科 问题 护士重视程度 急迫性 可行性 圈员能力 总分 排序 选定 减少回收至去污区物品清点误差 26 25 23 21 95 2 提高人员自我保护意识 25 27 22 20 94 3 提高清洗质量 23 25 24 23 95 2 减少临床科室投诉，提高满意度 23 24 21 22 90 4 降低贵重精密器械內差件数及损坏 30 27 32 26 115 1 √ 评价计分方式：强烈、较强4分 一般3分 较弱2分 弱1分 圈员人数7人 使患者得到及时的 医疗和护理治疗 减少缺陷 提高工作效率 节省成本 降低安全隐患 对患者而言 对护士而言 对医院而言 9月28日手术室加入 此项活动的重要内容：回顾分析贵重精密器械内差件数及损坏的原因 实践操作考核不真实 自觉性差 缺乏耐心 执行力差 相关知识差 导致精细器械损坏的原因 材料 器械设备少 清洗器具不合适 器械盒不合适 运输器具不配套 保护器具不足 相关要求没跟进 缺乏有效监督指导 使用流程不细 奖罚制度没落实 清洗流程和注意事项不关注 运输交接流程不规范 人力配置不合理 护士分工不明确 执行力不够 人 沟通不到 防护意识不足 培训不到位 人员不固定 认识不足 操作不标准 操作不熟练 动作粗暴 新人带教不严格 实习生没培训，直接操作 素质 年龄 资历 学历 认知 责任心 习惯 年轻人员多 培训不到位 没按护士士分层培训 学习不操心 考核不真实 护理人员 工作不认真、仔细 监管体制不健全 带教老师让实习生操作 文化素质不齐 交接时沟通不足 运输人员不固定 认知度不够 未经培训，意识不强 环 境 路途远 路途不平 东西区交接环节多 车速不均匀 东西区供应室人员素质参差不齐 没防护设施 清洗标准不一致 跟车人员 频繁运输 后勤运输人员 管理 手术医师 要因分析 7.对策拟定 *