太平鸟员工离职原因人力资源调查报告.docVIP

关于太平鸟集团的人力资源调查报告 班级: 10工商 学号:103011111 姓名:林 成绩 众所周知，员工离职意味着什么，公司关键岗位员工离职甚至攸关企业的命运。这里所谓的关键岗位，对于一个大型的集团公司而言，下属各个店面的导购、店长这一类销售人员可谓是关键。 一、调查目的: 通过对太平鸟集团的各大商场导购员离职情况的调查，对员工离职的影响因素进行分析，并且提出相应建议及对策。 二、调查对象：太平鸟集团人力资源部门 三、调查方法：本文采用金蝶系统员工资料查询及电话回访的方法，对太平鸟集团人力资源现况进行调查；对个人进行问卷调查；回收资料录入及整理数据。 一、公司概况 致力于企业创新、时尚魅力的太平鸟，具有国际领先的“快时尚联合”经营模式，以服饰品牌的创意、设计和营销为产业核心，多元化发展家品文化、汽车贸易、商业投资的企业集团。 1996年至今，太平鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位，2000年起太平鸟荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列、宁波市纳税50强（34位）,“太平鸟品牌”也被先后授予“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号。太平鸟的服装产业，近年来一直保持着40~50%的高速增长，全国营销网络也已超2400，2011年集团实现经营收入68亿元人民币，销售规模位居全国服装企业前10位。??迈步新的发展阶段，太平鸟集团将继续秉承“倡导时尚理念、引领时尚生活”的企业使命，紧紧把握时尚潮流发展主线，立志将“太平鸟”打造成为“中国第一时尚品牌”，并以国际知名的大型时尚产业集团和中国的世界品牌为企业的远期发展愿景，成为中国大众时尚界的一面旗帜。 三、改善员工离职状况的建议及措施 1、坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。加大执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则。留住人才是关键。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求提供员工发展和晋升的平台，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，看到自己在企业中的发展道路，而不致于自己的地位和未来发展感到迷茫，降低员工流失率。培训不仅要为员工提供与其贡献相对等的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学杜绝流于形式、没有实际效果的、费力伤财的培训。规范人事管理流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，避免到处找人签字。K3系统的开发利用请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。发现自身人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，现实复杂情况处理能力还很欠缺关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。 1