基建质量培训班课件(袁太平).ppt

每年投资巨大； 质量情况令人担忧，尤其配网； 安全情况不容乐观； 配网管理相当不规范（例：10kV工程）； 整体管理手段不高，和发电、其它行业相比，已经落后，甚至差距越来越大； 向生产移交一个 规范达标 绿色可靠 文档齐全 零缺陷 的基建工程 按照“一管到底”的要求，在“全覆盖、不缺失”原则下，根据公司总部、省公司制定制度，地区局、县区局执行制度的定位，构建公司总部、省公司、地区供电局三个层级，统一内容、统一模板、统一名称三种类型构建基建一体化管理制度，按5W1H、PDCA闭环管理的要求完善管理制度内容，实现制度的流程化和表单化。 一体化的表现形式：统一内容、统一模板、统一名称三种类型。 一体化的管理制度分级：分A、Ｂ、C三级。 第一级（简称A类制度）：直接应用的一级管理制度，适用于公司系统，统一由总部制定（标题、模板、内容全统一），省公司、地区局、县区局直接执行； 第二级（简称B类制度）：承接一级管理制度要求，由分子公司统一组织制定，分省公司标题或模板统一，相应地区局、县区局直接执行； 第三级（简称C类制度）：承接一级、二级管理制度要求，由特大型供电局统一组织制定，相应县区局直接执行。 (一）工作方法 充分借鉴公司颁布的管理规定。 充分借鉴国家电网公司等单位的管理经验。 充分提炼分子公司现有成果。 调动公司系统资源共同完成编制工作。 （二）制度修制定方式 修订：对网公司已经下发的制度由于各种条件的变化进行修正完善。 升级：将分子公司具备条件的制度，经少量修改后直接升级为网公司标准。 新增：新建标准。 （三）制度编制过程说明 每个制度应包括制定计划、起草、形成初稿、征求意见、内审、送审稿编制、终审、报批、颁发、宣贯培训等过程。 在里程碑中设定计划、启动、初稿、内审、终审、颁发、宣贯培训等节点。 起草工作由各编写组（单位）按照负责人的要求编写标准草案，并进行必要的验证。 征求意见阶段由基建部各编写小组负责人组织征求系统内各个相关单位的意见，可采取邮件或发函的形式。 内审由各编制小组基建部相关负责人组织，可以采取组织系统内专家召开评审会或分发分子公司自行进行评审然后反馈意见等方式进行。 内审完成后，由各负责人组织编制送审稿。送审稿文本包括：编制说明、标准送审稿文本、内审意见的处理汇总、必要的验证报告和其他辅助材料等。 终审由基建部负责人组织，可以采取组织系统内外专家进行评审或分发分子公司评审后反馈意见的方式进行。经终审后修改完成的制度，走公司报批流程，上报公司党组会批准后进行颁发。 精确定位总则 构建基建工程质量管理的行政体系 构建基建工程质量管理的项目管理体系 构建基建工程质量管理的监督体系 总 则 为全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，加强工程建设质量管理，规范业主（建设单位、业主项目部）、勘察、设计、监理、施工、调试、设备制造、检测及运行等各单位（以下简称参建单位）质量管理行为，明确质量管理责任，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际，制定本规定。 公司工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持合理工期，执行标准化设计，落实全过程质量管理工作。当质量与工期、成本或效益发生矛盾时，把质量放在首位。 公司工程建设质量管理工作应实现管理制度化、制度流程化、流程表单化，持续提高工程质量水平，努力实现基建工程的“零缺陷”，向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。 公司工程建设应严格遵守国家和行业有关法律、法规和工程建设标准强制性条文，严格执行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制及资本金制。从事工程建设活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。 公司工程建设实行工程质量责任制，各参建单位依据国家法律法规、规程规范、合同约定以及本规定要求对工程质量负责。 公司工程建设依法接受电力建设工程质量监督机构的质量监督。 公司提倡节约能源和保护环境，鼓励采用新技术、新材料、新