工程采购与供应商管理().pptVIP

* * 六、供应商的管理 供应商的绩效考核： 频次每月一次、公布 1、质量45%； 2、交货准时性25%； 3、价格20%； 4、反映速度10%。 连续3个月在60分以下，下降一级，份额减少20%，亮红灯； 连续3个月在80分以上，晋升一级，份额增加20%，亮绿灯。 * * 七、供应商的控制 防止供应商控制的方法 1) 全球采购 2) 再找一家供应商 3) 增强相互依赖性 4) 更好地掌握信息 5) 利用供应商的垄断形象 6) 注意业务经营的总成本 7) 一次性采购 8) 协商长期合同 9) 与其他用户联手 * * 七、供应商的控制 控制供应商的方法 1) 完全竞争控制 2) 合约控制 3) 股权控制 4) 管理输出控制 5) 供应商激励机制 * * 七、供应商的控制 1) 供应商绩效管理的目的 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，保持与优秀供应商继续合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 * * 七、供应商的控制 2) 供应商绩效管理的基本原则 持续进行，要定期评估 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标 进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响 * * 七、供应商的控制 3) 供应商绩效评价指标体系 (1) 质量指标 (2) 供应指标 (3) 经济指标