中华保险战略解码高层研讨会-会前准备指引080310.pdfVIP

中华财产保险 战略澄清、总分公司定位及管控模式选择 高层研讨会 会前准备指引 2008年3月 © 2008 Towers Perrin 背景与说明 各位领导： 为了使本次公司将来所设计的组织结构、岗位体系、激励约束机制更加符 合中华联合财险公司发展战略的要求，我们将在3月15日进行有关公司发 展战略定位、总分支公司定位及管控重点的研讨会。 本准备文件列出了在研讨会上我们将要讨论的议题，供审阅。 有任何问题，请随时联系郭副总或项目小组王俊杰。 多谢您的支持！ © 2008 Towers Perrin 2 会议目标 讨论并明确中华联合财险的使命、愿景及价值观 对中华联合财险08年度发展战略进行解码，并讨论实施战略的关键 行动计划、时间表、里程碑，建立发展战略与绩效管理的有效链接 讨论明确总、分、支公司的职能定位及管控重点并达成共识 © 2008 Towers Perrin 3 会议议程 9:30-10:00 韬睿顾问简要汇报前期访谈及调研的发现 10:30－1:30 研讨公司的战略重点及行动计划、路线图及衡量标准 1:30－2:30 午餐 2:30－4:00 研讨公司总部及分支公司职能定位 4:10-4:20 茶歇 4:20-7:30 研讨公司总部及分支公司管控重点 © 2008 Towers Perrin 4 调研总体发现及需要进一步明确及解决的问题 通过调研，我们有如下的总体发现及需要探讨的问题 调研发现 需进一步明确及解决的问题 目前对于总部、分公司、中支公司 是否允许不同的分公司采用不同的运营模式？ 的定位有不同的看法 缺失的职能如何得到完善？ 总部、分公司、中支公司的定位如何进一步明 确？各级机构的管控重点如何明确？ 目前在各分公司存在多种运营模式 1. 公司品牌管理如何规划与推动？ 2. 总部与分支公司在产品设计、产品包装、产品推广上 如何分工？ 3. 展业推动的着力点应该放到哪级机构？ 公司战略规划、财务管理、风险管 4. 财务管理应该在公司内发挥怎样的作用，权限如何界 理、人力资源管理等方面存在一定 定？ 的职能缺失现象 5. 全面“风险管理”如何得到落实？ 6. 两核权限如何界定？总部及分支公司角色如何规范？ 7. IT系统规划及建设如何实现“总分”联动？ 8. 绩效考核体系如何真正实现对业务发展战略的推动？ 绩效考核主体如何规范？ 9. 业务管理如何规范 查勘、定损模式如何统一？ 报价、理算职能如何界定？