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需求管理 需求管理活動 1、需求基線管理 2、需求變更管理 3、需求跟蹤管理 需求基線 需求基線的概念 需求基線（baseline) 是團隊成員已經承諾將在某一特定產品版本中實現的功能性和非功能性需求的一組集合。（Karl E.Wiegers《軟件需求》） 需求基線（baseline) 是逐項列舉的應用程序的某個特定版本中提交的特徵和需求的集合。（RUP） 關鍵字： 特定版本(分階段和迭代開發模式,拋棄瀑布模型 ) 一組需求集合(需求的子集,投入開發的需求 ) 需求基線 基線思想（迭代開發方法） 例子: 1984年東京國際馬拉松邀請賽中,名不見經傳的日本選手山田本一奪得冠軍. 1986年意大利國際馬拉松邀請賽中,又奪得冠軍. 當記者問他憑什麼取得如此驚人的成績時，他的回答是：”憑智慧戰勝對手”。 10年後，這個謎終於被解開，在他的自傳中是這樣說的： 每次比賽前，我都要乘車把比賽路線仔細看一遍,並把沿途比較醒目的標記畫下來,比如第一個標記是銀行,第二個標記是一棵大樹，第三個標記是一座紅房子等,這樣一直畫到賽程的終點。 比賽時，先全力沖向第一個目標，到達第一個目標後，然後再全力向第二個目標沖去，把40公里的路程分解成幾個小目標，直到終點。 需求基線 需求基線討論 分階段開發和迭代開發的區別？ 分階段開發的每個階段的時間是不確定的,而且通常比較長, 結束時間是不固定的,必須將相應的內容開發完成後才結束,每個階段內通常是響應變更的. 迭代開發則是將項目切分成固定大小(雖然每次迭代的大小不一定等長)的時間盒,使項目分解成了多個微型項目,每次迭代的結束時間是固定的,沒有完成的任務將會放至下次迭代,每次迭代內通常不響應變更的。 需求基線 基線策略 什么时候划定基线： 微软MSF开发框架，“早基线，晚冻结”。 就是先将需求项标识为基线内，其细节可以在迭代中填充。 需求分析和建模阶段就开始划定基线。 次品率太高 生产 运输 划定基线步骤： 整理需求项。 对需求项进行优先级评估。 对需求项进行工作量评估。 划定基线。 需求基線 优先级评价（劃定基線基礎） 1、整理需求項（WBS结构） 内部事件 主題域 類別 業務事件/ 報表類型 用例 優先級別 资料下载 B 价格资料下载 下发价格资料 货品资料下载 下发货品资料 其它资料 资料上传 B 资料上传 上传日终资料 店铺配置资料上传 资料跟踪 R 跟踪报表 系统功能 B 自动排程 服務器主動同步 需求基線 优先级评价（劃定基線基礎） 2、業務優先級評價 内部事件 将所有需求项划分为关键、重要、有用、一般4个等级 标记关键的用例 标识重要的用例 标记有用和一般的用例 需求基線 优先级评价（劃定基線基礎） 内部事件 主題域 類別 業務事件/ 報表類型 用例 優先級別 资料下载 B 价格资料下载 下发价格资料 关键 货品资料下载 下发货品资料 关键 其它资料 重要 资料上传 B 资料上传 上传日终资料 重要 店铺配置资料上传 有用 资料跟踪 R 跟踪报表 关键 系统功能 B 自动排程 关键 服務器主動同步 重要 需求基線 优先级评价（劃定基線基礎） 内部事件 3、技術依賴性和項目風險調整優先級 技术依赖性 ，技术团队进行调整 项目风险，项目经理进行调整 只升级不降级 需求基線 工作量估算（基線劃定的要素） 意義： 估算是一种手段，而不目标，目的是管理的可控性，而非估算结果的准确性。 类比 ：财务预算 结果往往不准确，结果是下一个可控的范围，非一个准确值。 需要不断动态调整。 由各个子项的值累加起来 定義階段的估算 分析階段的估算 功能点（FP）估算模型 需求基線 工作量估算表 内部事件 主題域 類別 業務事件/ 報表類型 用例 優先級別 资料下载 B 价格资料下载 下发价格资料 关键 货品资料下载 下发货品资料 关键 其它资料 重要 资料上传 B 资料上传 上传日终资料 重要 店铺配置资料上传 有用 资料跟踪 R 跟踪报表 关键 系统功能 B 自动排程 关键 服務器主動同步 重要 工作量 10人天 5人天 8人天 10人天 5人天 6人天 10人天 7人天 需求基線 基線劃定與管理 划定基線 根據優先級別進行篩選 計算總工作量 產能係數表 開發人員 平均產能係數 UI產能係數 業務邏輯產能系統 數據訪問產能系統 需求基線 基線劃定與管理 管理基線 需求變更，待處理需求（Backlog)，不影響基線。 迭代過程未完成，放到下次迭代過程。 需求基線 基線劃定與管理 内部事件 主題域 類別 業務事件/ 報表類型 用例 優先級別 资料下载 B 价格资料下载 下发价格资料 关键 货品资料下载 下发货品资料 关键 其它资料 重要 资料上传 B 资料上传 上传日终资料 重要 店铺配置资料上传 有用 资料跟踪