丝宝房地产工程部管理制度.docVIP

工程部职能 工程部直接负责与项目开发进展直接相关的一切技术性工作，在项目开发前期、工程建设期和竣工交付后期三个阶段全面配合公司的项目开发工作。 1、项目开发前期，配合公司相关部门完成项目周边现状调查、土地前期场平整理、临建拆迁、施工场地临时维护、现场工程技术交底等工作； 2、项目开发前期，参与公司策划等部门组织的项目定位技术会议。提供技术支持。负责按照市场策划定位大纲，提出产品各项技术要求和细节建议； 3、项目开发前期，参与工程地质勘察、工程建设监理、规划设计等招投标工作，并负责督促落实；参与编制不同阶段的设计工作任务书； 4、配合项目前期开发部手续报建，协调督促设计单位按时完成相关设计工作； 5、根据公司对项目的总体战略部署，负责编写项目控制计划和工程进度计划； 6、协同前期开发部、成本控制部、策划部编制项目开发成本清单及项目开发现金流量表，编制年度预算报告； 7、参与组织和工程项目有关的一切招投标工作；制定技术标并负责执行；参与各项工程合同的制订和技术商谈； 8、审核施工单位提交的施工组织设计任务书；审核工程监理大纲； 9、组织设计院、施工单位和监理单位进行技术交底和图纸会审工作； 10、组织部门内工程师考察其他开发项目产品、先进的施工技术和新型建筑材料； 11、工程施工期间，监督控制工程项目的现场施工进度，确保项目的各分项工程能按预期计划进度完成； 12、工程施工期间，根据施工进度和有关合同要求，提前将有关甲供材料、设备的清单和技术要求报送采购部，并在采购工作中配合技术商谈； 13、工程施工期间，负责根据合同的约定，督促监理单位的现场工程监理工作， 发挥监理工程师的工程质量监督、进场材料设备的检查和验收、旁站等作用； 14、按照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，监督施工质量，组织各分项工程和隐蔽工程的检查和验收，对工程质量负完全责任； 15、根据公司批准的项目工程成本控制目标计划，从合同制订源头起，控制各项工程成本，通过现场各项施工过程的严格监督，配合成本控制部控制工程造价制； 16、负责进行与工程相关的所有合同的监督和执行，严格执行合同规定，确保 合同履约完成，配合成本控制部实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；及时向相关部门提交有关技术文件及资料； 17、负责施工中不可避免的设计变更、现场洽商工作的第一道审核把关。同时 为后续的预算工作提供准确的计价依据和价格参考； 18、负责现场监理工程师、各承包施工单位之间的信息交流、信息传递和信息 处理的管理事宜； 19、负责协调、解决工程设计、施工等方面的技术问题。提出现场解决方案意见，报公司有关部门及领导批准后负责落实和执行； 20、负责组织完成现场施工日志记录； 21、负责现场施工图纸、工程技术资料及时整理归档工作，并落实专门责任人； 22、参加每周监理会议，审核监理工程师现场会议记录，督促各方工作任务的落实和完成。每周提交工程项目管理报告和其他文件资料； 23、负责项目各项工程的竣工验收，负责工程竣工验收备案工作。负责竣工图绘制管理，及向公司档案室、城建档案馆和物业管理等机构移交竣工图； 24、负责工程现场涉外关系的处理，包括与前期部共同解决现场扰民和民扰的具体工作； 25、负责项目竣工后与物业管理公司进行工程资料交底； 26、负责配合物业公司处理业主对房屋质量投诉及修缮工作。 工程部管理制度 一、项目开工前期准备阶段主要工作范围 1.1 对报名参加投标的施工单位、监理单位进行考察，并对其资质信誉及施工和监理业绩进行审查； 1.2 通过调查、审核后，以书面形式向公司提供考察报告，供公司领导层决策参考； 1.3 审查设计图纸，对图纸中存在的问题及时向设计院提出，督促设计单位保证图纸质量，避免出现不必要的变更、修改； 1.4 按项目的总工期要求，编制本工程总的进度控制计划，确保施工工期内完成施工任务，并交付使用； 1.5 参与编制招标文件中技术标，协助公司相关部门组织招标工作； 1.6 协助起草施工和工程监理合同，便于施工过程中的协调和管理，避免出现效率降低，推委、扯皮和索赔事件的发生。 二、项目正式施工准备阶段主要工作范围 2.1 了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境； 2.2 了解项目的设计承包商及本项目的设计过程； 2.3 熟悉设计文件，并进行内部会审； 2.4 了解施工招标过程及施工承包情况； 2.5 分析施工承包合同； 2.6 收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准； 2.7 将监理工程师及其授权正式书面文件通知施工承包商； 2.8 召开第一次工地会议，听取施工承包商施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划； 2.9 组织图纸会审、技术交底； 2.10 审查施工组织设计和工程监理方案； 2.11