深圳华美板材有限公司薪酬管理手册.doc

深圳华美板材有限公司 薪酬管理手册 目 录 第一章 总则………………………………………………………………………………………………………………………1.1薪酬管理宗旨……………………………………………………………………………………………………………1.2薪酬管理原则……………………………………………………………………………………………………………1.3薪酬分配依据…………………………………………………………………………………………………………….03 1.4 适用范围…………………………………………………………………………………………………………………03 第二章 体系…………………………………………………………………………………………………………………2.1薪酬体系类别……………………………………………………………………………………………………………03 2.2薪酬结构…………………………………………………………………………………………………………………03 2.3薪酬结构划分矩阵………………………………………………………………………………………………………05 第三章 …………………………………………………………………………………………………………………05 3.1岗位价值评估……………………………………………………………………………………………………………06 3.2 员工薪酬定位……………………………………………………………………………………………………………06 3.3薪酬水平确定……………………………………………………………………………………………………………06 3.4薪酬总额预算……………………………………………………………………………………………………………06 第四章 …………………………………………………………………………………………………………………06 4.1薪酬变动与调整…………………………………………………………………………………………………………06 4.2薪酬管理权限……………………………………………………………………………………………………………07 4.3薪酬调整…………………………………………………………………………………………………………………07 4.4工资发放相关规定………………………………………………………………………………………………………07 第章 附则………………………………………………………………………………………………………………………第章 附………………………………………………………………………………………………………………………08 6.1薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………09 6.2员工薪酬层级调整细则…………………………………………………………………………………………………15 6.3华美板材2006年业务人员提成办法…………………………………………………………………………………17 6.4华美板材2006年绩效管理实施细则…………………………………………………………………………………20  第一章 总则1.1 薪酬管理宗旨本制度是薪酬的纲领性文件，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。本制度为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬的激励作用1.2 薪酬管理原则 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资社会保险）。 价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。 市场化原则。参照当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。 体现员工能力差异原则。绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司合理积累。 1.公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。1.4 适用范围 本手册适用于华美板材除领导班子（领导班子实行年薪制，由集团统一制定考核办法和薪酬发放模式）以外的其它所有员工。第二薪酬体系.1 薪酬体系 华美板材员工的薪酬体系共分为：结构工资制、提成制、协议制三类。 2.2 薪酬结构 2.2.1 不同薪酬体系员工的薪酬构成： 薪酬结构 固定工资 绩效工资 加班工资 津贴 社会保险 基本工资 岗位补助 月度绩效工资 年度绩效工资 业务提成 发放周期 月 月 月 年 月/年 月 月 月 结构工资制 非生产类 ∨ ∨ ∨ ∨ 部分 ∨ ∨ 生产类 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 提成制 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 协议制 ∨ ∨ 部分 部分 2.2.2不同