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生产计划管理制度及管理工具表单 第一章 总 则 第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。 第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。 第三条 管理职责。 1．生产部负责生产计划的编制与实施。 2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。 3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。 第二章 生产计划编制规定 第四条 年度生产计划的编制。 1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。 2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。 3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。 4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。 第五条 月度生产计划的编制。 1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。 2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。 3．月度计划经生产总监审批后按《文件控制程