生产计划控制规范与流程.docVIP

序号 作业流程 责任部门 责任人 作业内容 1 NG OK PMC部 经理/计划员 根据订单、产能和物料情况编制生产主计划及生产月计划。 2 PMC部 物控员 根据生产主计划编制物料需求计划，并交PMC经理审核，物流总监批准。 3 PMC部 计划员 根据生产月计划和物料采购情况编制生产周计划。 4 PMC部 /生产部 计划员 仓管员 物料员 计划员把审批后的《生产周计划》及《制造命令单》传给生产部、仓库，以便于提前备料和领料。 5 生产部 主管/ 物料员　　　 物料员根据《制造命令单》提前领料，物料领入生产线后,生产车间主管依《制造命令单》及《生产周计划》安排生产及生产过程中异常的处理。 6 PMC部/ 生产部 计划员 /车间主管 生产车间在《制造命令单》产品全部完成后，把所有余料和单据整理，交计划员作《制造命令单》结案。 7 PMC部 计划员 依物料领用、成品进仓情况，作订单结案。 8 营销部 业务员 依成品入库情况，参照客户交货日期，提前一周编制《出货计划》。  1.0目 的 为规范生产运作程序，使产销得到合理的协调及安排，提高生产效率、降低库存和生产成本，以满足客户订单要求，特制定本作业流程。 2.0范 围 本公司生产运作体系。 3.0定