项目工程绩效考核及分配办法.docVIP

项目工程绩效考核及分配办法 （试行） 为建立和完善项目工程绩效考核管理工作，强化员工安全、质量、工期意识，安全、优质、高效完成各工程项目任务，依据《xxxx》的规定，结合工程项目实际情况，特制定本办法。 一、总则 1.绩效考核的目的 通过绩效管理提高工程项目安全保障水平，提高检修作业质量，控制项目成本，提高经济效益。 公司工程项目管理目标与员工自身业绩目标紧密结合，目标管理与过程管理相结合，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司绩效管理目标。 激发员工工作的积极性，提高工作效率与工作质量，使员工的收入与安全、质量、工期挂钩，收入与检修工作业绩挂钩，并建立以工作绩效评价为人才成长的激励机制。 （4）通过绩效考核，建立激励机制，为员工培训、年度评优、薪资调整、岗位调整等做好规范化基础管理工作。 2.绩效考核的原则 （1）坚持考核过程和结果公平、公正、公开性的原则。 （2）坚持项目工程员工工作业绩定性与定量考评相结合的原则。 （3）本着与岗位对等、与岗位责任、贡献大小挂钩，体现工作技能差别的原则。 （4）以工作实际绩效反映工作成效性原则。 3.本办法适用于项目部所有员工。 二、绩效考核内容 1.安全管理：项目部不发生人身轻伤及以上人身伤害事故 ，班组不发生未遂和异常，个人不发生违章，不发生负同等及以上责任的一般交通事故。 2.质量目标：所修设备达到质量要求，考核缺陷发生数、消缺率、重复消缺率。 3.工期目标：按规定工期完成任务，并服从分配，协助完成其他承包项目。 4.工作态度：服从安排、态度端正、工作敬业。以优、良、合格、差四个等级考核。 5.工作纪律：从优质服务、专业组间的配合协调、专业组团结、制度执行、劳动纪律、生活纪律等方面进行评价。 6.技术管理：技术台帐管理、技术总结、缺陷管理等技术管理工作。 7.综合管理：文明检修、定置管理、外协工管理、后勤管理、宣传报道、业主评价、报表及工程项目资料归档及时性等工作。 三、绩效分配 1.分配原则。绩效考核评价时，原则上按出工工作日（或出工工时）乘以发放比例，并综合工作难度、责任大小、工作态度等方面进行绩效评价。 2.发放比例： 岗位层次 系数 说 明 项目经理 1.5 项目副经理 1.4 专工（安全专职） 1.3 根据现场实际工作任务量可作调整 班组长（技术员） 1.3 根据现场实际工作任务量可作调整 工作负责人 1.1 根据现场实际工作任务量可作调整 工作人员（计财管理员、综合管理员） 1.0 根据实际可作调整 驾驶员 0.6 发放人员：项目部全体人员。 4.绩效奖计算方法：项目部完成工程任务，按工时（含加班工时）计算总量，将公司分别下达的安全、质量、工期绩效奖励以及其他奖励，按照发放比例，执行“绩效考核规定”后，全部发至个人。 四、绩效考核规定 （一）奖励 工程完工后，按照公司《工程项目绩效奖惩管理制度（试行）》中“个人业绩突出奖”评选条件在项目部评出1～2人业绩突出者，给予500～1000元的奖励。 在工程项目施工中作出特殊贡献的专业或个人，按照公司《安全生产工作奖励考核管理制度》进行奖励。 3.项目工程宣传报道及时、准确，完成准备工作报道、开工报道、关键节点报道和完工报道，被公司党群工作部采纳刊登，奖励项目部100～300元。 4.项目工程开展工会小组或党小组活动，奖励100元/项。 （二）处罚 本办法依据xxxxx的规定，对项目工程安全、质量、工期及相关工作进行评价和考核。 实行安全生产一票否决制,未完成工程项目安全目标,工程项目设定的所有奖项均不兑现，质量目标或工期目标未实现不兑奖。 3.工作态度不端正，牢骚怪话，工作不踏实，评价为“差”的,考核200元，造成不良影响的加倍考核。 4.工作人员被xx企业考核，除承担被考核金额外，项目部等额进行考核。 5.工作纪律 （1）违反上、下班劳动纪律，如：迟到、早退、中途溜号等，项目部考核100元/次。 （2）值班、倒班纪律。如：未按时到岗、交接班不清、不接电话等考核200元/次，有事找不到候班人考核200元/次；候班人在接到电话后白天20分钟、夜间30分钟内未到现场的考核200元/次，班组长考核100元/次；未按规定到达现场，影响工作的加倍考核。 （3）管辖范围内设备定置管理、卫生不合格等，每查出一次，考核设备检修负责人200元/次。 （4）所修设备发生重大异常情况时，项目部负责人、班组长、工作负责人在第一时间内未到达现场的考核200～500元/次,造成严重后果的加倍考核并上报公司处理。 （5）违反项目部宿舍管理规定的考核50～200元/次，情节严重的加倍考核。 （6）违反生活纪律，考核200～500