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集团公司关于绩效考评的有关规定 　　绩效考评是＃＃集团公司进行人力资源管理的一个重要环节，通过行之有效的绩效考评，不但可以充分反映员工为企业所作的贡献，而且可以依此制定科学合理的报酬体系，公司还可以通过对各种不同行为进行正向的和负向的激励，以便引导企业员工的努力方向和价值取向。 　　绩效考评的内容 　　第一条绩效考评的内容可以分成三个部分：即对员工素质的考评、对员工工作表现的考评和对员工工作成果的考评。 　　绩效考评的组织 　　第二条绩效考评的组织。绩效考评的最高组织是＃＃集团公司绩效考评委员会，该委员会由集团公司总经理、副总经理、人力资源部主管、办公室主任及企管员、财务部经理组成。绩效考评委员会负有监督、检查、协调、仲裁职能。 　　人力资源部和办公室是负责组织集团绩效考评工作的职能部门。在集团绩效考评领导小组指导下工作。 　　员工素质考评 　　第三条＃＃集团公司整个考评体系的一个很重要的方面就是以复合式的素质考评来代替一般的仅以职称或学历为标准进行的职级考评。具体操作是由＃＃集团公司提供相应的标准，凡具备条件的员工均可参加评定，根据不同的分值，确定员工职级，从而进一步决定其津贴的数额。 　　在制定标准时，＃＃集团公司是根据自己企业所需要的特性进行的，而不会仅以社会资格来评定，另外，在标准的制定中，要特别关注那些虽没有社会认可的资格但确实为企业所需的一些技能。 　　通过素质标准体系