进出口业务部绩效考核细则.docVIP

××进出口业务管理细则 第一章　总则 1 第二章 业务目标 1 第三章 考核原则及指标 2 第四章 薪酬标准 2 附件一：业务系统考核细则1 9 附件二：业务系统考核细则2 15 第一章　总则 　为激励业务人员主动，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展，贯彻以市场为导向的原则，激励全体员工努力创造经济效益，提高公司市场战斗力，特制定本管理办法。本是公司《薪酬管理制度》针对业务工作的细化，阐述了公司对业务业绩的激励原则以及实施业务业绩激励的具体办法。本适用于第二章 业务目标战略目标短期目标：06年的工作重点定位为迅速占领目标市场，搭建一个业务平台，组建若干业务网络，全面为用户提供品质好的。争取用年时间把长期目标：逐步把打造成领先力争在20年成为最大的，为我们后代的生存留存更大的空间。08年月公司改为股份制公司，公司大部分人员将持有股份，真正成为公司的主人业务部总体目标1.强调重点行业和重点区域的覆盖率，占有率;完成业务渠道的信息化和行业的深入化，以利润为核心，体现公司利益和个人利益的紧密结合。实现公司的赢利目标，进入良性循环。2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层，区域，业务人员的分级把关，快速反应的管理体系。3.以岗位考核为依据，以基本工资考核工作量，以业务量考核工作业绩。4.提升现有产品竞争力，以性能价格比和新产品作为市场竞争的主要优势;以完善