绩效管理办法1.docVIP

原则： 通过实施绩效管理和目标管理，达成企业的目标并提升企业与员工的绩效 为原则。 强调绩效考核的客观性，体现“公平、公开、公正”的原则。 加强绩效改进为指导原则。 公司与员工相互一体的原则。 以数据量化指标作为考核的主体，定性的考核为辅。 目的： 不断提升员工的工作执行力和工作绩效，促进公司经营水平的持续提升。 为员工培训、晋升、辞退、调岗等人事调整及薪资分配提供依据。 不断强化管理者的责任意识，提升管理艺术和管理技巧，不断加强对下属 的过程监控和业绩改善，最终提高组织的绩效。 通过对考核结果的运用，营造员工一个积极向上的心态和团队的理念。 适用范围： 本办法适用于公司各部门管理人员及员工，管理人员如下： 管理部：经理、经理助理、行政文员、稽核员 财务部：经理、成本会计、出纳、会计文员 技术部：经理、技术员、维修员 业务部：经理、业务跟单员、绘图员、业务员、业务主管、营运组长 PMC部：经理、主管、仓库组长、仓管员、计划组长、计划员、跟单员、 物 控员、采购主管、采购文员 生产部：经理、经理助理、车间主管、组长、生产文员 品管部：经理、主管、品管员、品管文员 除此以外的属员工 职责： 总经理为整个绩效管理的最高领导人。 管理部经理为整个绩效管理组织和实施的具体负责人，并接受与处理部门经理以下人员的绩效申诉。 绩效小组为整个绩效管理组织和实施的监督者，负责对各管理数