5S生产管理制度.pptVIP

1.日常5S管理工作检查： 此项工作由部门生产经理、主管及当班值班长在每个工作日的9：00及16：00对各个岗位日常5S管理工作进行抽查，检查的结果列入值班长当月的考评中。对各扣分项由值班长责成班组员工进行整改（加班整改不计考勤），各班组在当班时由值班长进行检查并对检查情况进行记录。 * * 2.周期5S管理工作的检查： 此项工作由部门生产经理及主管在周期停车工作日的16：00进行抽查，抽查的结果列入值班长当月的考评中。对各扣分项由值班长责成班组员工进行整改（加班整改不计考勤）。 * * 3.包干区域5S管理工作的检查： 此项工作由部门生产经理、主管在计划检修5天后的第一个至第五个工作日，对包干区域的5S管理工作进行检查，检查的结果列入值班长当月的考评中。对各扣分项由值班长责成班组员工进行整改（加班整改不计考勤）。 * * 4.5S管理工作的考评 4-1.清除区域内设备外表的油污、胶带痕迹，做到设备见本色。 a、观察项（扣1分） b、不符合项（扣2分） c、不合格项（扣4分） 4-2.部门生产线根据实际情况制定观察项、不符合项、不合格项的各项条款及内容，并定期公布。 * * “5S”生产管理制度培训 * * 一、岗位日常5S管理工作 * * 岗位日常5S管理工作 1.包装岗位日常5S管理工作 1-1.日常设备保养： 当班包装员工负责对包装间的行车、风幕机、缠绕包装机、卷帘门、电动打包机、电动起子、手枪钻、液压车等设备的清洁、保养、检查及报修,交接班时由接班主手对设备工况的确认。各班在接班后必须对行车及电动打包机进行一次试运行。 * * 1-2.日常环境清扫： 当班包装员工负责对包装间的地面、小车轨道、库房地面的日常环境清洁,作业场地在目视范围内无尘土及杂物。交班时,清洁工具要清洗干净并在指定位置摆放整齐(夜班交班时,要清空垃圾桶)，并由接班主手确认。 * * 1-3.日常定置管理： 当班包装员工负责对包装间的滞留产品（滞留产品的端面必须用PE套袋及闷头封闭）、包装辅材、包装用工具、货架上的物品及工具箱中的物品进行整理、整顿、清扫、清洁等工作，交接班时由接班主手确认。 * * 2.分切岗位日常5S管理工作 2-1.日常设备保养： 当班分切员工负责对分切设备的清洁、保养、检查及报修，交接班时由接班主手对设备工况的确认。各班在接班后必须对钢芯夹持器进行一次清洁、润滑，对行车进行一次试运行。 Solartron * * 2-2.日常环境清扫： 当班分切员工负责对分切设备及大钢芯周围的环境进行日常的清洁，地表无尘土、废膜、刀片等杂物。交班时,清洁工具要清洗干净并在指定位置摆放整齐(夜班交班时,要清空垃圾桶)，交接班时由接班主手确认。 * * 2-3.日常定置管理： 当班分切员工负责对分切压辊、夹头、纸芯、包装用膜、废边等工位器具及辅材进行整理、整顿、清扫、清洁等工作，交接班时由接班主手确认。 * * 3.收卷岗位日常5S管理工作 3-1.日常设备保养： 当班收卷员工负责横拉区域、牵引-收卷设备的清洁、保养、检查及报修，接班后必须对钢芯夹持器进行一次清洁、润滑，对行车进行一次试运行，交接班时由接班主手对设备工况进行确认。 * * 3-2.日常环境清扫： 当班收卷员工负责横拉区域、牵引-收卷设备周围的环境进行日常清洁，地面（地坑中）无尘土、碎废膜、刀片等杂物。交班时,清洁工具要清洗干净并在指定位置摆放整齐(夜班交班时,要清空垃圾桶)，交接班时由接班主手确认。 * * 3-3.日常定置管理： 当班收卷员工负责本岗位的工位器具、工具箱及废膜进行整理、整顿、清扫、清洁等工作，交接班时由接班主手进行确认。 * * 4.回收造粒岗位日常5S管理工作 4-1.日常设备保养： 当班造粒员工负责粉碎间、造粒间内的设备的清洁、保养、检查及报修，交接班时由接班主手对设备工况的确认。 * * 4-2.日常环境清扫： 当班造粒员工负责粉碎间、造粒间内的环境进行日常清洁，要求：地表及地坑中无尘土、碎废膜、刀片、片等杂物。交班时,清洁工具要清洗干净并在指定位置摆放整齐，交接班时由接班主手确认。 * * 4-3.日常定置管理： 当班造粒员工负责对粉碎间、造粒间内的工位器具、回收料、废膜及废边进行整理、整顿、清扫、清洁等工作，交接班时由接班主手进行确认。 * * 5.机头岗位日常5S管理工作 5-1.日常设备保养： 当班机头员工负责挤出机间、纵拉区域、中控室的设备的清洁、保养、检查及报修，交接班时由机头手对设备工况的确认。 * * 5-2.日常环境清扫：