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Page 1 • Team • Vision • Voice 深圳市谋事精益信息咨询有限公司 M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD 现场管理突破专业教材 5S与目视化管理实施手册 第 2 页 5S与目视化管理实施手册 交流 •交流方式 –“ 讲 座 ” –轻松自在 –真诚相待 •自我介绍 •课程介绍 共同语言 问 集 好 “上午好” 合 准时到场 回答:“非常好” 封闭的环境 排除一切外部干扰 积 极 参 与 给予并获取信息 一定要遵守喔！ 第 4 页 5S与目视化管理实施手册 团队 • 子午盾牌 第 5 页 5S与目视化管理实施手册 团队 • 团队建设 • 队名 • 队长 • 队员 • 队徽 • 队训 • 队歌 责任＝权力 • 当您在承担责任的时候，就是在争取权力 • 当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力 第 7 页 5S与目视化管理实施手册 系长的现场管理系统 8 3 4 5 6 7 ：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 ：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理 ：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养 ：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? ：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、 库存过高、动作不合理、不良品 第 8 页 5S与目视化管理实施手册 系长的现场管理系统 8 3N：过程控制－不接受、不生产、不传递不良品 4M：要素优化－人员、设备、材料、工艺的管理 5S：现场高效－整理、整顿、清扫、清洁、素养 6W：解决问题－Why?Who?What?How?Where?When? 7M：消除浪费－生产过剩、等待、运输、设计不合理、 库存过高、动作不合理、不良品 第 9 页 5S与目视化管理实施手册 一线管理之屋 标准化作业 合理化建议 质量 5S活动 成本 设备 工艺 团队合作 产量 士气 材料 利润 持续改善 人员 标准化作业 5S活动 持续改善 团队合作 士气 合理化建议 第 10 页 5S与目视化管理实施手册 一线管理之屋 人员 设备 工艺 材料 质量 成本 产量 利润 团队合作 产量 合理化建议 标准化作业 质量 成本 5S活动 设备 工艺 材料 利润 士气 持续改善 人员 第 11 页 5S与目视化管理实施手册 一线管理之屋的内涵 7 1。向上找意义、向下找方法 2。敬业不如专业 3。数量不如坚持 第 12 页 5S与目视化管理实施手册 课程内容 1.5S的核心思想是什么 2.如何推行5S 第 13 页 5S与目视化管理实施手册 课程内容 • 什么是5S ? • 整理、整顿、清扫、清洁、素养； • 现场管理的基础，是TPM的前提，是TQM的第一步，是 ISO9000有效推行的保证，是精益生产的重要组成部分 现 代 企 业 之 屋 第 14 页 5S与目视化管理实施手册 课程内容 • “5S”活动的对象是什么？ • 是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切 实可行的计划与措施，从而达到规范化管理 。 • “5S”活动的核心和精髓是什么？ • 是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展 和坚持下去。 • “5S”活动的意义是什么？ • 能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这 种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合 ，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 • 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难 以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO 、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显 著效果来增强企业员工的信心 • 5S水平的高低决定了现场管理水平的高低，而这制约着ISO、TPM 、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着 手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 第 15 页 5S与目视化管理实施手册 推行5S的目的 • 改善和提高企业形象 • 促成效率的提高 • 改善零件在库周转率 • 减少直至消除故障，保障品质 • 保障企业安全生产 • 降低生产成本 • 改善员工精神面貌，使组织活力化 • 缩短作业周期，确保交货期 第 16 页 5S与目视化管理实施手册 推行5S的作用 • 亏损为零——5S是最佳的推销员 • 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 • 浪费为零——5S是节约能手 • 故障为零——5S是交货期的保证