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企业战略与财务管理 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展  开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施三、资金筹措方案四、对企业战略与财务管理的再认识 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 1、财务管理是企业的重要职能，从属于企业战略管理，围绕企业战略方向展开，促进和推动企业战略目标的实现；体现了财务管理与企业发展战略的一致性；体现了财务管理在企业中的存在价值。 2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源 A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施； B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率； 3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能抓住机遇，才能促使财务管理的升级和发展。达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。 4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高财务系统对未来的把握能力。 二、企业经营战略与资金管理的组织实施 1、企业的经营战略：以速度冲击规模 四个速度要快：信息反馈速度 市场响应速度 经营决策速度 资金周转速度 以达到资金利润率的高利用 2、资金周转速度为这一时期的财务管理重点 A、树立全员的资金管理理念 B、提高资金三个形态的快速意识： （a）货币资金结算速度； （b）应收帐款的结算速度； （c）存货资金的周转速度； 3、确定资金周转速度在管理中的地位A、加强资金管理的学习和知识普及工作 B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位 三、资金筹措方案 资金筹措的方法： 银行贷款融资 信用担保融资 民间借贷融资 风险投资融资 高新技术融资 产业政策融资 专项资金融资 股权融资等 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理围绕企业战略展开见效快 2、财务管理围绕企业战略展开有普遍意义 3、在企业发展战略牵引下，提高会计信息速度和质量，进行审计变革等，均获得良好的效果。 4、公司发展战略的调整，即对财务管理提出了新的需求，又是财务管理发展的良好机遇 A、在企业战略实施中，出现很多新的财务管理问题，有需求才有发展； B、以企业的发展战略为牵引，与大家步调一致，容易普及推广财务管理知识，营造了良好的内部理财环境； * *