IPMP培训大纲.doc

国际项目管理专业资质（IPMP） 认证培训手册 一、国际项目管理专业资质（IPMP）介绍：??? IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义??? IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格??? IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向??? WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要??? IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念1.关于IPMP笔试??? IPMP C级??? 以实际案例为导向??? 注重项目管理核心方法的考核??? 强调方法的应用??? 题型为问答题??? IPMP D级??? 注重理论与案例相结合的考核??? 相对全面的综合考核??? 题型以选择题和问答题相结合2.关于IPMP案例讨论??? (1).案例讨论的安排与组织??? 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组??? 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组??? 每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。??? (2).案例讨论的时间安排??? 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。??? 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配.??? 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。??? 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。3.IPMP的能力考核因素??? 基本能力? 方法能力? 组织能力??? 社交能力? 个人素质? 总体印象4.IPMP的考核标准??? IPMP D级? 仅有笔试? 笔试总分为160分? 通过标准为110分??? IPMP C级? 笔试160分? 案例讨论120分? 面试120分? 总分为400分????????????? 通过标准：? 笔试最低100分? 案例讨论＋面试最低140分? 总分最低为280分二、中科院研究生院培训中心IPMP考前培训纲要 导论：IPMP证书介绍和认证流程注意事项 3学时第一部分：项目与项目管理 学时第二部分：项目组织与项目团队 学时第三部分：项目论证与评估 学时第四部分：项目计划与控制 学时第五部分：项目收尾与后评估 学时第六部分：项目综合管理 8学时第七部分：学时总计学时第一部分 项目与项目管理第1章??? 项目管理的发展及其应用1.1 项目管理的发展历史1.2 国际项目管理组织及其发展1.3 国际项目管理的发展现状1.4 中国项目管理的发展1.5 关于国际项目管理专业资质认证1.6 项目管理日益广泛的应用第2章 项目2.1 项目的概念2.2 项目的特性及其分类2.3 项目利益相关者2.4 案例:第3章 项目管理3.1 项目管理的概念3.2 项目管理的特点及其职能3.3 项目管理知识体系及其主要内容3.4 项目管理的变革3.5 国际工程中的项目管理模式3.6 项目管理应用中的问题3.7 案例： 第4章项目构思与项目的周期理论4.1? 项目构思4.2 项目的生命周期及其核心工作4.3 案例 第二部分 项目组织与项目团队?第5章 项目组织5.1 组织的概念5.2 项目的组织形式5.3 项目组织形式的选择第6 章 项目经理6.1 项目经理概述6.2 项目经理的责任和权利6.3 项目经理的素质与能力要求6.4 项目经理的特殊要求6.5 项目经理的挑选与培养?第7 章 项目人力资源管理7.1 项目人力资源管理概述7.2 项目人力资源招聘与选择7.3 项目人力资源的激励7.4 项目人力资源绩效评估7.5 项目人力资源的培训与开发7.6 案例： 第8章 项目团队8.1 项目团队的概念8.2 项目团队的发展与建设8.3 优胜基准学习法8.4 项目团队会议8.5 项目团队决策第9 章 企业项目管理9.1 企业项目管理9.2 按项目进行管理9.3 多项目管理9.4 项目管理办公室第三部分 项目论证与评估第10章 项目论证的基本原理10.1 项目论证概述10.2 资金时间价值理论与计算方法10.3 影子价格的理论与确