工厂成本控制与价值分析讲义.pptVIP

* * * * * * * * * Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 Waste of Motion 多余动作 * Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 Waste of Waiting 等待 * Minimize Seven Wastes七大浪费改善用表 区域 浪费现象 类别 主要原因 短期对策 长期对策 预期效果 具体措施 责任人 所需支持 完成时间 * 七、成本分析与报告 成本数据的采集与分析 将事实信息转换成管理信息 将成本信息与员工行为相联系 * 成本数据的采集与分析 采集哪些成本数据？ 怎样采集成本数据？ 成本报表示例 数据统计与分析 * 将事实信息转换成管理信息 什么是事实信息？ 什么是管理信息？ 如何转换？ * 将成本信息与员工行为相联系 将成本信息传递给员工 建立利益相关性 让成本降低成为习惯！ * 八、削减工厂行政费用 别小看行政费用 不要和电脑发生爱情 养成良好工作习惯 管好成本等于管好业绩 * 别小看行政费用 出差旅行 应酬费 报销单 办公面积 办公家具 办公用品 复印机及办公设备 维护合同 订阅报刊杂志 电话 ?????? * 不要和电脑发生爱情 电脑是用来帮助管理的，但对电脑的管理往往最差。这与对研发的管理有相似之处。 许多公司将购置电脑的决定权统统给了IT部门，这就象让室内装饰公司决定花多少钱来装饰你的房间。 公司的目标是赚钱，而不是拥有最先进的计算机系统。购买电脑也应该象建工厂一样进行财务核算。 * 另一个巨大的成本问题是电脑系统的利用率，尤其是PC。在一般工作中，完全可以共享电脑。 电脑的游戏与趣味功能使许多员工本来可以用手工做的事却用电脑来代替。许多电脑报告并不能节约时间，但是美观。 更别提不少公司存在上班时间上网聊天滥用电脑的事。 搞好电脑管理，千万别和它发生爱情，不要上瘾，否则花起钱来没数。 不要和电脑发生爱情 * 养成良好工作习惯 不提倡打印 开会可以用投影，讨论可以用电邮 体验无纸办公 可能的话，多使用便条 砍掉多余的报表，停止不必要的文件流动 大多数的报告与复印件都是在浪费时间与金钱，明确限定公司各个层面所需的报表与提交时间。 发电邮时，尽量少用CC 责任明确，减少彼此打扰 * 提高会议效率 尽可能在一间屋子里，以尽量少的人做出决定。 开短会，尽量控制在30分钟以内。 开会只用来作出决定。 养成良好工作习惯 * 让成本降低成为你的工作习惯！ * 谢 谢 参 与！ * * * 问 题： 单 位 售 价 降 低 到1.8 元， 是 否 继 续 销 售？ Group discussion on Cost-Volume-Profit Analysis. Group presentation. * ? 授课方式 导师讲解 我们通常说到采购成本，也许大家就会想到购买成本，其实，采购成本包括是项目很多，购买成本仅仅只是其中一种。 导师提问 大家讨论一下还有哪些成本需要我们去考虑呢？ 导师小结 总成本可以分解成很多成本，根据所购买产品的生命周期来说，可以分成这样的一些成本： 参见PPT 总拥有成本的观点在于引导我们建立起全面成本的概念，而不仅仅关注采购价格，令我们作出最合理的采购决策。 * ? 授课方式 导师讲解 现在我们来看招投标的流程。它包括发标方制作标书并组织招标、投标方根据标书内容制作投标书并进行投标、招标评审及中标信息发布等过程。 从这个招标采购流程图，我们可以看出招标采购的流程是从发标方根据需要进行采购立项开始的，具体的流程就是： 参见PPT * ? 授课方式 导师讲解 现在我们来看供应商的选择，选择供应商要对多个因素进行考虑，也就是多因素比较选择供应商。我们选择供应商时，所要考虑的因素不外乎产品的质量、成本和服务，对于这三个方面的评估方法如PPT。 导师总结 这些因素既是我们选择供应商时要考虑的因素，也是我们对供应商评估时要考虑的因素。通过对供应商评估，看他们的许诺是不是做得到。因此，我们选择供应商时一定是要取决于多因素，这些因素就构成了事后绩效评估的重要内容。 * ? 授课方式 导师讲解 供应商认可是开发供应商的重要过程。供应商认可根据采购项目的大小、期限的长短等采取不同的认可方法。一般来说，对于采购期限比较长，又分批采购的物品认可过程比