职工培训方案计划和执行情况分析报告.docVIP

第十年职工培训方案计划和执行情况分析报告 一、培训方案计划 根据本年度人员需求分析，及各部门主管的人员需求申请，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订本年度培训计划。 1、培训目的 培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率，及达到新产品P2、P3开发要求。 培训管理人才，提高公司管理水平，配合新产品P2、P3开发认证，以适应公司远景发展需要。 向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。 向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效率。 2、培训对象 全体员工 3、培训课程 生产工人培训课程： 晋升培训：ISO生产要求培训、新产品生产要求培训、相应技术等级培训；常规培训：工业安全卫生教育、全面品质训练、企业规章、文化认知培训； 管理人员培训课程： 晋升培训：管理才能训练、相关职位针对性培训、新产品管理方针培训；常规培训：电脑系统训练、时间管理培训、成本管理培训、行业发展认知、企业规章、文化认知培训。 4、培训形式 培训形式采取内训和外训相结合，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习；外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流。 5、培训内容 培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；生产工人以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。 6、培训讲师 讲师将采用外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程则聘请外部讲师，相关内部培训则由人力资源部培训专员作为讲师支持培训。 7、培训时间 原则上不与日常的工作相冲突，同时兼顾学员的时间。一般来安排在周末或者节假日。并保证一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。 8、培训费用 本年度工资预算为8500000元，按照计提比例1.5％，本年度培训费用总预算为127500元。 9、培训计划 对象 月份 级别 人数 课程 内容 形式 讲师 周期 时间安排 技术工人 3 常规培训 1、工业安全卫生教育 2、全面品质训练 3、企业规章、文化认知培训 内训 内部讲师 一个月 每周例会时间的后一个小时 （共4H） 6 9 12 行政管理人员 2 5 8 11 无 全体 常规培训 1、电脑系统训练 2、时间管理培训 3、成本管理培训 4、行业发展认知5、企业规章、文化认知培训 1、专业会议交流 2、MBA进修 3、外派参观 4、内训 内部讲师 一个月或机动 当月周六全天 （共32H） 或机动 二、执行情况分析报告 1、执行情况： 由于本年度经营生产计划与上年度级别一致，故没有晋升培训，仅进行基本 常规性培训及维持性培训。常规培训方面，全公司员工都接受了与岗位相关的针对性培训及企业规章、文化认知培训。 2、执行效果分析 常规培训方面，实现了培训本公司所需各类专业技术工人，提高整体工人技术水平，以保障生产工作开展，保证产品合格率。培训管理人才，提高公司管理水平，以适应公司远景发展需要。向各级管理人员提供行之有效的管理课程，促其以科学的方法进行工作、管理，以达成公司目标。向各阶层员工开展培训课程，使其在工作中不断改善及提升，以提高工作品质及效率。 总体上说，本年度培训计划实施成功，实现培训目标。 B区B22人力资源部梁凯华 第 1 页 共 3 页 03人力1班 2007-1-2