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集团造价工作制度 第一章 总 则 第一条 集团造价管理部是集团集中招标、造价审核归口管理部门。 第二条 为了规范集团造价工作，加快适应集团化发展战略的需要，确立“南翔管理模式”在集团化发展中的核心地位，贯彻落实集团的经营理念和管理目标；为规范工程招标及结算的审核程序，提高工作质量与效率；为进一步加强造价管理工作，明确造价部的职责范围和工作流程，特制定本制度。 第三条 本制度适用于集团公司各职能部门及各公司。 集团造价管理部工作职责 第四条 集团造价管理部与各公司造价管理部是两个独立的主体。 第五条 贯彻执行集团公司有关工程造价、招标管理等各项制度，负责完善集团公司关于工程造价、招标管理等相关制度的实施细则。 第六条 负责全部正式对外报建工程、估算费用在20 万元以上非正式对外报建工程的招标工作。 第七条 负责集中招标工程的招标文件起草、编制标底预算、主持组织招标答疑、开标和评标会议。 第八条 制定招标文件和工程合同补充协议书有关格式条款示范文本，各公司可根据具体情况增补条款。 第九条 办理工程竣工结算审核工作，防止结算中可能出现在执行合同、工程量计算等方面出现的偏差。 第十条 审核各公司的工程技术经济指标分析结果，并给集团领导决策提供依据。 第十一条 熟悉相关法律、法规和条例、决策、政策，及时掌握工程造价信息和动态。 第十二条 负责汇总整理已经完工的工程造价经济指标及工程特征相关指标；负责收集整理新建工程造价经济指标及工程特征相关指标。 第十三条 接受贸易公司的委托，按照集团公司《招投标管理办法》及贸易公司的要求办理材料招标工作。 集中招标管理 第十四条 集中招标范围： 一、全部正式对外报建工程。 二、估算费用在20万元以上非正式对外报建工程，该估算费用系指单次报建可以合并招标项目的总价。 第十五条 材料、设备采购招标根据贸易公司的委托办理，按集团公司《招标管理办法》和贸易公司有关规定执行。 第十六条 各公司负责集中招标限额以内的工程招标工作，即： 一、招标结果5万元以上的工程在各公司自行招标后, 需将有关招标结果以会议纪要形式报集团公司造价部批准后，方可与预中标单位洽谈合同事宜，并在合同签订三日内将合同报集团造价部备案。 二、招标结果在0.5万元以上和 5万元以下工程由各公司自行招标后,在合同签订三日内将有关招标会议纪要及合同报集团造价部备案。 第十七条 各公司造价部负责建立施工单位档案，由造价部和工程部负责对投标报名单位进行资格审查并初步确认，将候选名单提交给各公司招标小组讨论通过后报集团造价管理部。 第十八条 各公司造价部负责与当地招标机构联系，办理招标过程中相关事宜。 第十九条 为提高集中招标工作的计划性和效率性，各公司每月30日前将下月按规定需集中招标的项目计划报集团造价管理部。月招标计划应列明工程名称、内容和范围、工程量、工期（开完工时间）、签订合同时间、质量和技术要求、联系人。 第二十条 集中招标申请及受理 在招标项目具备招标条件后，由各公司造价部填报招标申请表(格式见附件一),并提供项目有关图纸、具体要求、招标方案、邀请投标单位资料等，集团公司造价部招标经办收到招标申请后，报总经理审核确认具备条件立即组织招标。 第二十一条 集中招标小组成员：有8-10人组成。 顾问：集团技术部总经理 集团法务部总经理 组长：集团造价管理部总经理 副组长：各公司总经理、各公司分管副总经理（涉及各公司时）、集团造价管理部副总经理 常设成员：各公司造价部经理、采购部经理、工程部经理及专业技术人员、集团造价管理部相关人员1-2人（根据招标内容临时确定）。 第二十二条 参加招标答疑人员：集团造价部副总经理、各公司分管副总经理、集团技术部专业人员、各公司工程部经理、造价部经理及相关技术人员。 第二十三条 招标过程中涉及到专业技术的，招标小组可邀请集团公司范围内相关部门专业人员参与招标。 第二十四条 指定分包工程或重要工程材料设备招标，可根据需要邀请总承包单位相关人员参加，被邀请人员可充分发表自己的意见，但其没有实质的表决权。 第二十五条 凡建筑面积超过10000平方米的单体工程或三栋以上的群体工程，各公司应根据项目实际情况，在正式确定招标前组织召开一至两次标前会议，可邀请集团技术部及造价部参加。 第二十六条 集中招投标小组的主要职责： 审查参标单位资质，建立各单位档案； 接受招标任务，确定招标方式，编制、审定招标文件； 组织发标、开标、审标、评标、定标工作； 负责招标项目合同的起草工作； 做好与招投标有关的其他工作。招投标小组的主要职责： 接受招标任务，确定招标方式，审定招标方案； 审定标单位，审招标文件； 主持各项招标会议，组织、监督开标、评标、定标全过程；