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由 组 建 创 业 团 队 引 发 的 思 考 1 4 第 页 共 页 由组建创业团队引发的思考 作为一个创业者，有着一个良好的创业团队和这个创业团队营造出的积极向 上的氛围是在创业历程中所不可或缺的。创业者之所以多遭失败厄运，最主要的 原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始， 就奠定了创业失败的命运。 我对良好的创业团队的界定是，精英化，高效率，高执行力，积极乐观；我 对有能力组建创业团队的创业者的界定是：取长补短，为人平等坦诚，胸襟广大。 首先，我将从创业团队本身谈谈自己对优秀的创业团队的理解。 第一，团队必须要保证精英化。只有精英化，才能保证每个人都能够发挥其 最大的潜力，才能保证没有敷衍了事的人，才能保证不会形成整体敷衍了事的作 风。人数一旦多到一定程度，就会造成任务分配不均以及不公平的现象的发生， 更会造成整个创业团队的效率低下，雷厉风行的工作作风也就很难形成。因此， 对于一个精英化的团队，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”将不再适用。乔布斯经常拿 他的精英化团队嘲笑微软公司庞大的团队：“你们几百个人都搞定不了的事情， 我们几十个人就很轻松的搞定了。” 第二，创业团队必须要形成高效率的工作习惯。做事拖拉的工作作风会导致 整个公司形成一种不求上进的状态，公司成员消极怠工，很难想象会错过多少商 业机会，更难以想象会错失多少商业利润。另外，效率不高，执行力也会不高。 如果养成不了一个高执行力的工作作风，团队也就不能够发挥团队的作用，决策 者也更不能发挥决策者的作用。整个创业团队将会像一盘散沙一样没有任何竞争 实力。因此如果团队出现了这样的人，创业者必须尽早发现并采取措施。 第三，创业团队必须要保证一个积极乐观的整体状态。创业就意味着要冲出 本来的商业壁垒，在本来比较稳固的市场范式下获得自己公司的一席之地，并度 过重重困难发展公司。因此，有着乐观积极的心态和积极向上的团队状态才有可 能使公司度过创业初期的艰辛的阶段。 2 4 第 页 共 页 其次，对于团队成员组成来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人： 一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略 决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的 机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规 范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面 的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是 一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人 物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专 业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的 可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子 的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势 重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业 团队散伙。这样的例子举不胜举。 再次，对于创业者本身来说，在他选择自己的创业团队时也必须选择适合自 己的创业团队。创业者在找自己的创业团队的时候，最重要的是要找到两种感觉。 第一种感觉，你的人生的基本信条跟他一不一致；还要找到彼此之间有互补性的 人。 郭广吕曾经这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人只能打 70至80分，但是我们要做能力的加法和乘法。企业的发展像一条河，像一条不 断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是上游，中游还是下游，都 能找到自己汇入的位置。”因此，作为创业者，要有能力把自己的创业团队融成 一个整体，在充分了解自己的创业团队的特点的基础上有能力让每个人发挥其最 大的潜力。而这些的基础都是要有一个共同的信仰，团队的成员也应是认可团队 价值观的人。只有这样，才能基本保证你们是否作为了一个团队在共同奋斗。 人有所长，必有其短。创业伙伴之间的优势最好成互补关系。选择的时候要 看清其长，以后也