我为谁而工作.pptVIP

感谢领导 ——就是多一份理解和支持， 少一些抱怨 感谢同事 ——就是多一份配合，做好工作 感谢家人 ——就是多一份担心，大声说“我爱你” 感恩父母， 给了我们无私的爱和关怀，却不图回报。 感恩生活， 让我们在漫长岁月的季节里 拈起生命的美丽， 不断诠释着新的含义。 激发团队之潜能——团队的重生 观看视频： 老鹰的重生 宣布企业破产， 撤销企业编制， 解散团队成员 冠军团队颁奖 讲感动的语言变成真正的行动 失败不可怕，我们还可以重头再来 昨天所有的荣誉已变成回忆； 今天又重新走进风雨········· ?一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。 ”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。 这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了，为什么猎狗们说反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？ ? 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量的方法。按照重量来评价猎狗，决定其在一段时间内的待遇。 ???? 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。 ???? 猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。 ????猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间地推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 利 润 结 果 行 动 过 程 执行力 没有执行力 = 没有利润 利 润 谈论执行力的意义 企业的目标 员工的能力 员工的意愿 执行力体系 完 成 任 务 的 程 度 解读企业执行力问题 中国不缺少领导者，而缺少执行者 搞不明白执行力的本质，一切都是白搭 搞不明白执行力本质，无法做好领导 《致加西亚的信》 影响企业执行的几大因素？ 第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。 第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。 第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督及监督方法。 第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。 案例：沃尔玛及海尔的执行力 一、复杂的问题简单化 二、培训的到位 三、良好的员工管理 四、管理人员的执行到位 五、企业文化的重视 “日事日毕、日清日高” ⊙企业到底需要什么 企 业 客 户 员 工 回报(利润) 结果(产品或服务) 回报 (薪酬) 企业靠员工提供的结果生存 员工靠给企业提供满意的结果获得薪酬 员工的工作结果 1、客户为何会购买我们的结果 2、什么是内部客户 3、引导客户的实际意义是什么？ 员工和企业是什么关系？ 企业和员工的关系 执行是“我做了吗”？ 做任务是陷阱、做结果是馅饼 做结果三思： 结果是谁要的？ 结果要有什么？ 结果有什么用？ 如何获得最佳的结果？ 结果思维、底线原则、外包理念 领导只为结果买单、员工为结果而战 4个步骤： 结果定义、 一对一的责任、 跟踪检查、 结果考核 团队6大执行法则 服从法则：以服从为天职 目标法则：盯准一只野兔 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 速度法则：先开枪再瞄准 团队法则：利他就是利已 裸奔法则：没有退路就是出路 付出总用回报 付出与收入成正比。 提升员工的付出心态和奉献精神 问问自己我今天付出呢吗？ 收获了吗？为什么？ 付出为什么得不到正比的回报？ 英雄与狗熊的视频 “不抛弃、不放弃” 讨论： 什么是付出