某乳业集团2012年度培训计划书.pptVIP

《培训理论与实务》课程设计 西安银桥乳业集团 年度培训计划书 目录 一． 培训背景介绍 1.1 集团概况 1.2 集团经营目标 1.3 集团组织结构 1.4 2011年培训工作总结 1.5 2012年培训需求分析报告 1.6 集团人力资源开发战略分析 1.7 各部门培训需求汇总分析 1.8 2012年培训规划概述 二. 培训介绍 2.1 培训目的 2.2 培训目标 2.3 培训原则 2.4 培训方式、方法 三. 培训具体实施计划 3.1 年度培训计划体系及培训 3.2 生产部门年度培训 3.3 研发部门年度培训计划 3.4 公关部门年度培训计划 3.5 人力资源部门年度培训计划 3.6 销售部门年度培训计划 3.7 财务部门年度培训计划 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划 四. 管理办法 五. 培训计划实施中突发情况处理办法 六. 培训预期效果及培训评估 七. 费用预算 1.1 集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。 集团拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地，引进了国际一流的先进生产线和检测设备，奶粉和“银桥牌”系列液态奶以其过硬的质量、优质的服务和良好的信誉，深受国内外消费者的喜爱。 产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格，并被评为“国家免检产品”和“绿色食品”；2011年在全国乳品市场的占有率20%,排名第五位。 1.2集团经营目标 1.3 组织结构 “做百年银桥， 创世界名牌” 1.4 2011年培训工作总结 2011年银桥集团的培训活动整体实施较好，按计划完成了大部分的培训。 总体而言，取得较好的培训实施效果 。在培训实施过程中，还是存在一些问题，有些部门的参与性，积极性不够，导致培训工作人员开展工作困难，在经过教育后有所改进。培训经费超过预算，与计划不到位，物价上涨等因素相关。 全年集团公司计划举办集中训练24次，实际举办集中训练23次（其中原定5月举办的高层出国考察训练，因公司业务出现新增长高层管理人员任务增加未能如期举行）。 参加培训的人员基本涵盖公司各个部门层面，全员与重点的结合培训。其中对于高层的培训进行了10次，合计30天；中层培训的进行了6次，基层员工的培训较多，各个职能部门的培训不同，很大的提高了员工的实际操作能力。 2011年度培训预算65万元，实际使用75万元。 1.5 2012年培训需求分析报告 2011年度的营业额是22亿元，2012年度计划营业额35亿元。公司现有主力产品14种，2012年度计划新推广1种主力产品，令该产品营业额达 2亿元。 ? 集团公司现有员工15000人。2012年度计划新增员工600人。其中部门主管以上管理人员100人，基层工作人员500人。 为有效配合新产品上市，必须配合市场部，对全国各销售网点的销售人员和经销商进行系列培训。 1.6 集团人力资源开发战略分析 根据2011年公司经营状况，人员流动情况及人事管理的各项数据，已经明确地显示出，公司现阶段的人力资源需求与供给不能达到平衡，并在一定程度上影响和制约了公司的经营发展。 针对目前人力资源管理存在的问题，为建立与公司快速发展一体化的人力资源管理体系，人力资源作为企业未来发展与竞争的主力资源，从战略高度，对公司人力资源获取、配置、开发和激励进行全局性、长远性、预见性的规划与筹措，重新进行配置。 1.7 各部门培训需求汇总分析 分别从财务部门，生产部门，人力资源部门，销售部门，公关部门，研发部门和企业整体高中低方面对企业人力进行培训需求分析 分析针对各个部门提出问题，并给予培训意见。 1.8 2012年培训规划概述 针对2012年的公司战略目标，银桥集团2012年的培训规划主要在以方面经行： （1）提高素质培训：以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。 （2）??第二专长培训：以利于企业弹性运用人力。。 （3）?根据企业人力资源规划，对与新员工进行入职培训，在一段时间后再进行各种技能专长的培训。。 （4）?在职培训：适应社会进步要求，以增进现有工作效率。 （5）高层主管培训：进行管理能力、管理技术、分析方法、逻辑观念及决策判断能力方面的培训。 二. 培训介绍 2.1 培训目的：从个人和组织的层面进行分析，达到个人和组织的双向收获。 2.2 培训目标：战略目标，组织目标，个人目标 2.3 培训原则：多样性，战略性，按需施教，全员与重点，长期性，成本效用 2.4 培训方式、方法：讲授法，角色扮演法，游戏法，参观培训，工作轮换法