格兰仕经营之道.pptVIP

* 五、格兰仕的公司精神 * 格兰仕的公司精神 * 有拼搏精神的人是格兰仕成功的真正秘诀 格兰仕长期成功的真正秘诀，不是实施总成本战略的法则，不是国际市场开拓的道路，不是价格战的五字诀，也不是八大成本管理法，而是具有拼搏精神的格兰仕人。 * 格兰仕的精神：团结 拼搏 求实 创新 格兰仕的哲学：伟大 ，在于创造 格兰仕的观念：人是第一资本 格兰仕的目标：为人类创造财富 格兰仕的管理：用数字说话 格兰仕的口号：格兰仕永远属于您 格兰仕的危机：离我们不远 ——昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机 今天必须拼搏才可能消除明天的危机 * 格兰仕的宗旨：努力，让顾客感动 格兰仕的战略：在涉足的领域中， 迅猛做大、做强、做精、做透， 构筑世界一流企业。 格兰仕的方针：精益求精，永创第一 格兰仕的定位：全球名牌家电生产制造中心 * 格兰仕精神源于正确的企业价值观 格兰仕公司的这种拼搏精神和凝聚力从哪里来？来源于格兰仕公司正确的经营理念或核心价值观。 其核心价值观主要内容为： （1）人是格兰仕的第一资本。 （2）我们没有能力使人们生活富裕起来，但要竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。 * 格兰仕精神源于正确的企业价值观 在成熟的市场经济时代，一个企业只有从根本上思考自己和企业的这种使命，树立正确的价值观，结合他们的资源、经验和能力，才可能建立一个真正成功的企业。 孙子兵法中曾经说，一个战争能否胜利需要经之于五事：道、天、地、将和法。道者，令民与上同意也，故可以与之死、可以与之生，都不畏尾。 * 一九九四年抗洪救灾是格兰仕精神的体现和升华 只有经历九死一生的磨难，还能好好活着的企业，才是成功的企业。在类似94年水灾这样的磨难面前，从经营者到普通员工的格兰仕人共同谱写了一曲拼搏之歌，不仅没有被磨难击倒，而且使公司精神得到进一步的升华。 1994年6月，遭遇百年一遇的大洪水。6月18日晚11时，凶猛的洪水不是从大家千辛万苦垒起的防洪堤围之上漫进来的，更没有冲垮堤围，而是从厂区里的一个老鼠洞里喷射而出，十五分钟的时间，格兰仕人历经十六载建成的厂区全部淹没在一片汪洋之下。这场洪水持续了十五天，退去后给格兰仕厂区留下了近50厘米深的污泥和积水，全部机器设备被埋在污泥中。顽强的格兰仕人展开了全面的灾后重建工作，空手挖机器，三天后开始恢复生产，三个月后全面恢复生产。 * * * 拼搏是中国企业急需强调的精神依靠 正如经济学家樊纲分析的那样，“落后”是所有中国企业都不得不面对的一个现实。 研究格兰仕，再联系华为、联想，这些成功的企业都在努力拼搏。 拼搏，几乎是落后条件下企业奋起追赶的必备法宝。 * 小结 格兰仕长期成功的真正秘诀，不是实施总成本战略的法则，不是国际市场开拓的道路，不是价格战的五字诀，也不是八大成本管理法，而是具有拼搏精神的格兰仕人。 从工人到老板，格兰仕人拼搏得很辛苦，而这种拼搏精神主要源自于格兰仕的两大价值观：一条是“人是格兰仕的第一资本”的人才观，另一条是“我们没有能力使人们生活富裕起来，但要竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”的使命。正是由于有了坚定的精神基石，企业才获得了长远发展的空间。 只有经历九死一生的磨难，还能好好活着的企业，才是成功的企业。在类似94年水灾这样的磨难面前，从经营者到普通员工的格兰仕人共同谱写了一曲拼搏之歌，不仅没有被磨难击倒，而且使公司精神得到进一步的升华。 * 而拼搏精神，或者说艰苦奋斗那曾经是我们天天讲的一句口号好像也已经随着那个时代一起与我们告别了。而在世界经济竞争中，我们却仍然处在资本、技术、人才和体制方方面面都不如人的落后状态，请重新捡起创业时代艰苦奋斗、努力拼搏的精神武器，因为我们根本就没有完成创业时代！ * 格兰仕的问题与发展 1.利润率过低 单纯的加工制造业的经济效益是非常有限的。 格兰仕年平均利润率只有1%—2%。 格兰仕2000年的销售收入是7亿美元； 2001年的销售收入是10亿美元；（合68亿人民币）； 日本松下的年销售量比不上格兰仕，但销售额却超过格兰仕 2.缺少核心技术 格兰仕只有垄断市场，没有垄断利润，原因就在于格兰仕没有 自己的核心技术。松下、GE都拥有独家技术。（长虹/索尼） 3.劳动力成本优势不会长久 格兰仕依靠劳动强度和劳动时间降低生产成本不可能长久。 如：会涉及到劳动法等问题。中央电视台《焦点访谈》曾经暴光 格兰仕劳动强度的问题。 * 格兰仕