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做业务的基本功
作业务的基本功
如何巧妙的安排会议时间
会议进行时的注意事项
会议前的准备事项
针对负责业务应有什麽基本知识
公司内部流程
帐务技巧
现在我们就来看看,要如何做到以上四点基本技巧
如何巧妙的安排会议时间
事前确认与会重要人物的时间,包括客户及老板的时间
会议地点的交通及住宿的安排
会议地点的交通时间提醒,大概老板要抓多长的交通时间
会议进行时注意事项
准时性,抓紧交通时间,事前提醒与会人员启程
坐位安排。主要人物坐於会议中央或视野良好处,业务坐在主管旁边
会议前先准备好硬体设备。
会议进行时记录重要事项,事後发给与会人员
会议前准备事项(要让老板知道的)
本次会议重点讨论事项
客户的销售,库存及会提出的问题
希望主管替你在会议上解决的问题
什麽事项是在会议上应该避免提及的
对方与会人员?KEY MAN?喜好?年纪?背景?有没有什麽禁忌?愈详细愈好。
针对负责业务应有什麽基本知识
華碩目前的客戶端的角色為何?
客戶主要的營業項目?主要品牌?公司組織架構?
老板介入業務的程度?
資本額?願意在合作項目上投入多少心力及資本
客戶內部的財務流程,訂貨流程?銷售渠道?
談判技巧
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