辽宁省电力有限公司基建项目标准化管理培训教材.pptVIP

(7) 负责与政府有关部门的沟通协调，指导业主项目部开展外部建设环境协调工作。 (9) 组织每月或随机的安全、质量专项检查工作；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。 (10) 汇总审核各项目月度用款计划并上报省公司审批，根据项目进度拨付工程款项；汇总业主项目部编制的竣工结算资料，上报省公司；根据省公司批复的竣工结算，配合完成竣工决算、审计以及财务稽核工作；编制66千伏及以上输变电工程造价分析报告，及时上报工程造价分析资料。 (11) 工程建设中贯彻执行“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等有关要求，监督、检查应用实施情况；要求各业主项目部贯彻执行国家电网公司、省公司在基建新技术、新设备、新材料、新工艺等方面的成果和有关要求；负责新技术、新设备、新材料、新工艺在试点工程中的应用推广工作。 辽宁省电力有限公司 (12) 负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取各业主项目经理汇报项目建设管理情况及需要协调解决事项，协调有关工作；组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程建设问题进行统一协调。 (13) 组织专业人员或委托专门机构负责重要设备（材料）的监造和出厂验收工作。 (14)受省公司委托组织项目的竣工验收和启动试运行工作；参加投产达标、工程创优工作。 (15) 负责本单位基建信息与档案管理工作，对业主项目部信息与档案管理工作进行指导。 (16)负责对本单位年度基建管理工作进行总结。 谢谢大家！ * * * * * 热烈欢迎各位领导 参加基建标准化 管理体系宣贯班 辽宁省电力有限公司 基 建 项 目 管 理 辽宁省电力有限公司 一、基建标准化管理体系建设的目的与意义 辽宁省电力有限公司 以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制； 逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。 辽宁省电力有限公司 * 目前，公司内部各单位项目管理层面不同程度地存在着一些问题与不足： 解决当前基建管理中存在的问题 辽宁省电力有限公司 * 存在问题 可以借助的工具或手段 解决方案 管理责任不到位 组织机构扁平化 工作结构分解（WBS）与责任矩阵 推行业主项目部建制 落实业主方管理责任 管理水平不平衡 标准化管理与标准化培训 人员交流 信息化 执行标准化管理手册 加强业主项目经理及五个专业管理人员培训 全面推进基建业务信息化 管理主动性不够 目标管理与绩效考核 合理授权与过程监控 加强管理策划，通过建设管理任务书明确管理目标与要求 加强全过程管理与评价考核 解决方案 辽宁省电力有限公司 二、基建标准化管理体系模式和网络 目前公司的基建标准化管理体系是三 级基建管理模式。即国家电网公司、网省 及新源公司、建设管理单位三级管理模式， 如下图所示。 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系的业务管理网络 基建项目 管理体系 基建安全 管理体系 基建质量 管理体系 基建造价 管理体系 基建技术 管理体系 国家电网公司 基建部责任处 工程 技术处 安全 质量处 安全 质量处 技术 经济处 技术 经济处 工程 技术处 质量 安全处 质量 安全处 工程技术 处综技处 工程 技术处 建设协 调专责 安全管 理专责 质量管 理专责 技经管 理专责 技术管 理专责 省公司基建 部责任处 业主项目部 专责 辽宁省电力有限公司 三、基建标准化管理体系建设的范围 建设的实施主体：项目法人（业主）单位、监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商是基建项目建设实施过程中的五个主体。 辽宁省电力有限公司 各实施主体的关系：监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商与项目法人（业主）单位之间是合同委托关系，分别在合同委托范围内向业主单位的基建项目提供监理服务、设计服务、施工服务和设备材料供应服务，其主要关系如下图所示。 辽宁省电力有限公司 基建项目建设实施过程中各主体及其相互关系 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系建设主要是规范基建项目法人（业主）单位的管理行为，包括国家电网公司总部、网省公司、建设管理单位三层。 辽宁省电力有限公司 四、基建标准化管理体系的基本框架 辽宁省电力有限公司 辽宁省电力有限公司 如框架所示，国家电网公司基建标准化管理体系是公司系统各级基建管理机构的各类管理人员对电网基本建设活动及其有关单位与事务进行标准化管理的运作体系。 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系信息平台：是按照标准化管理体系要求构建的信息交互平台，为基建标准化管理各项工作服务。具体就是基建业务辅助管理模块。 辽宁省电力有限公司 工作平台：标准化的流程管