工程造价人员发展进阶及行业走向分析精讲（2016年3月）.ppt

中国工程造价咨询机构得益于中国经济以投资拉动为主的经济增长，在过去10年高速发展，无暇顾及战略定位和企业管理。 进入新常态后，一些学习能力比较强的行业领袖及时转型，回归企业管理，取得了成功，为行业树立了榜样。 那么在互联网、新常态、PPP与BIM等的多重打击下，具有远见卓识的行业领袖感到了危机，提出了战略移动的命题。该命题与党中央一带一路、亚投行、PPP、BIM实施战略高度契合。 二、存续之路：“BIM+PPP”实现弯道超越 目标设计与可行性研究 初步设计 施工图设计 运营、维护、资产管理 施工阶段 投资可控率 项目咨询收入 人力资源投入 50% 0% 100% 0% 1980年代英国学者提出了投资可控性曲线，表示项目在各个阶段投资的可控性，我在此图基础上加入了中国工程造价咨询机构的人力资源投入和项目咨询收入曲线。 由图看出，中国工程造价咨询机构的服务重点与投资可控性背道而驰。为此，中国工程造价咨询机构的战略重心应左移，即向项目前期移动。而PPP和BIM则是战略转移，实现弯道超越的重要手段。 BIM模型 PPP模式 35% 10% 示意图 （仅供参考） 二、存续之路：“BIM+PPP”实现弯道超越 1.PPP重点实现对项目“目标设计与可行性研究”阶段的控制 PPP提升 “决策”投资控制 PPP在项目决策阶段开展的 投资控制工作： 1识别阶段： 立项资料的准备、初步实施方案编制、物有所值定性分析与定量评价、财政承受能力论证 2项目准备阶段： 项目实施方案编制、物有所值与财政承受能力再论证 3采购阶段 社会资本的重点审查 PPP是英文“Public-Private Partnerships”的简写，即“政府和社会资本合作模式”。指政府和社会资本以长期契约方式建立合作关系，以提供公共产品和服务。旨在利用市场机制合理分配风险与资源，提高公共产品和服务的经济性（Economy）、效果性（Effectiveness）、效率性（Efficiency）。 在具有经营性、准经营性的大型基础设施如公路、铁路、地铁等的建设中，以及公益性的公共服务提供中，PPP模式均扮演着重要角色。 PPP 示意图 （仅供参考） 目标设计与可行性研究 初步设计 施工图设计 运营、维护、资产管理 施工阶段 投资可控率 项目咨询收入 人力资源投入 50% 0% 100% 0% 35% 10% 二、存续之路：“BIM+PPP”实现弯道超越 2.BIM重点实现对项目“初步设计与施工图设计”阶段的控制 BIM投资控制途径 1 利用BIM技术对设计模型进行碰撞检查、三维管线综合、竖向净空优化等基本应用，结合工程量清单计算出设计变更对工程造价的影响。完成对施工图设计的多次优化，避免由于设计缺陷导致的工程变更。 2 设计阶段，采用BIM虚拟现实技术，通过漫游、动画的形式提供身临其境的视觉、空间感受，及时发现不易察觉的设计缺陷或问题，减少事先规划不足而造成的损失。 3设计阶段，利用BIM模型对设计方案进行工程环境、能耗、经济、质量、安全等全方面的分析，为建设项目的提质增效、节能环保创造条件。 初步设计与施工图设计阶段，采用BIM技术对设计方案进行以上三方面的优化，可最大限度的控制项目的建设成本。 BIM BIM提升 “初步设计与施工图设计”投资控制 示意图 （仅供参考） PPP 目标设计与可行性研究 初步设计 施工图设计 运营、维护、资产管理 施工阶段 投资可控率 项目咨询收入 人力资源投入 50% 0% 100% 0% 35% 10% 二、存续之路：“BIM+PPP”实现弯道超越 BIM+PPP降低“运营与维护” 资源投入 3.BIM+PPP有效降低项目“运营与维护”阶段资源投入，保障项目运营质量。 BIM+PPP降低项目运营与维护资源投入 1利用BIM模型向运营单位提供建筑信息和运维信息，实现基于模型的运营管理，实现设施、空间和应急等管理，降低运营成本，提高项目运营和维护管理水平。在运营维护阶段，BIM 竣工模型的信息与实际建筑物信息一致。PPP通过全生命周期造价成本的控制，降低项目运营与维护资源投入。 2 BIM 模型可以包含各种维护管理计划、建筑验收报告、工作内容列表、设备参数、故障时间等信息。实现物业管理与 BIM 模型、图纸、数据一体化。 3利用BIM模型对资产进行信息化管理，辅助运营单位进行投资决策和制定短期、长期的管理计划。 建设项目的运营维护阶段附加价值高、利润空间大，造价咨询企业可以采用PPP全生命周期思想，利用BIM技术参与到建设项目运营维护中，提高项目运营和维护管理水平，增加服务的附加价值。 PPP+BIM 示意图 （仅供参考） BIM PPP 目标设计与可行性研究 初步设计 施工图设计 运营、维护、资产管理 施工阶段 投资可控率 项目咨询