海尔与我.PDFVIP

1 海尔与我 2 绩效管理 开篇语 以个人事业承诺（PBC）为核心的海尔集团 绩效管理体系，将呈现以下四个方面的特点： 海尔全球化战略为所有海尔人指明了未来 战略导向：以全球化和卓越运营战略为指针，设 发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员 计和建设支持战略的绩效管理体系。 工按照战略目标的指引，为自己设置明确、具体、 可衡量的工作目标，对海尔发展做出每个人诚信 持续改进：通过计划、反馈辅导、评估、制定改 负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员 进方案，形成持续改进、不断循环的绩效管理体 工在多大程度上实现自己的工作目标。 系。 构建一个卓越运营的全球化领先企业，必须 全员参与：通过绩效指标和工作目标自上而下的 建立在高绩效管理体系和高绩效文化基础之上。 层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管 这其中既包括对组织绩效的管理，也包括有效管 理的全员参与。 理员工个人绩效。通过高绩效管理体系将企业战 略目标与员工个人发展目标紧密捆绑在一起；通 均衡发展：平衡考虑短期业绩和长期发展之间的 过高绩效文化导向影响每个员工的理念和行为， 关系，构建基于能力的绩效管理体系。 并产生高绩效结果。总而言之，绩效管理的目的 包括三个方面： 让我们共同为海尔的明天而努力！ 战略目的：将员工工作活动与组织目标联系起来。 将海尔集团战略目标通过绩效管理体系层层分 解，落实到个人。 管理目的：为组织在薪酬管理、岗位晋升、员工 保留、员工培养等多项管理决策中提供必要信息。 发展目的：通过绩效管理，提高员工的能力素质， 提高员工工作业绩，真正实现人力资本的增值。 3 海尔与我 绩效管理组织 海尔集团的绩效管理涉及集团办公会、集团HR、BU/FU HR Partners、各级员工经理。 绩效管理的领导机构：集团办公会 绩效管理的政策制定机构：集团HR 主要职责包括：集团办公会是绩效管理的最高 主要职责包括：制定全集团绩效管理政策、标准和 领导机构，负责推动集团绩效管理体系的实施，处 指导原则；为各 BU/FU HR 推行绩效管理提供培训、 理绩效管理体系实施过程中的重大问题；制定年度 指导、政策解释等支持；汇总、整理有关问题，对 考绩分布原则；決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖 集团绩效管理体系进行分析、研究，制定改进措施， 金的关系；执行绩效申诉最后仲